شیوه استقرار نظام مدیریت عملکرد سازمانی

نظام مدیریت عملکرد به عنوان مؤثرترین ابزار شناسایی و حل مشکلات عارضه های سازمانی و هدایت کننده سازمانها در مسیر رشد و تعالی می باشد. دانش مدیریت عملکرد در دهه اخیر با ارائه مدلهای متنوع رشد زیادی نموده است. اما هنوز سازمان ها با شیوه برخوردار شدن از مزایای این نظام مدیریتی مفید، آشنایی چندانی ندارند. در این مقاله حاصل تجربه مؤلفین در استقرار نظام جامع و یکپارچه مدیریت عملکرد سازمانی که در سازمان های دولتی و خصوصی انجام پذیرفته عرضه می گردد. اقدامات قابل انجام در استقرار نظام جامع و یکپارچه مدیریت عملکرد سازمانی سازمانی که در سازمانهای دولتی و خصوصی انجام پذیرفته عرضیه می گردد. اقدامات قابل انجام در استقرار نظام مدیریت عملکرد سازمانی طی چهارمرحله صورت می پذیرد. اولین مرحله ایجاد آمادگی سازمانی جهت استقرار نظام می باشد که پیش نیازهای ساختاری، سیستمی و محتوای مورد نیاز فراهم می گردد. دومین مرحله تدوین محتوای نظام مدیریت عملکرد یا تدوین نظامنامه مدیریت عملکرد سازمانی می باشد که هر یک از عناصر و بخش های نظامنامه تدوین می شوند. سومین مرحله اجرای فرایندهای مدیریت عملکرد می باشد که در آن ابزارهای اجرایی مورد نیاز، مراحل اجرا و نحوه انجام آن طراحی می گردد. چهارمین مرحله آسیب شناسی و تحلیل عملکرد سازمان می باشد که بر اساس اقدامات اجرایی انجام شده در مرحله سوم، آسیب ها شناسایی شده و عملکرد سازمان مورد تحلیل قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، عملکرد سازمانی ، عارضه یابی