ریشهها و تکامل شیوه های سناریونویسی در برنامه ریزی بلندمدت کسب وکار و ارائه شیوه مناسب برای سناریونویسی وضعیت تولید در صنایع راهبردی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 676

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

EMCONF02_153

تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395

چکیده مقاله:

امروزه یکی از مهمترین مسائل در صنایع راهبردی به مفهوم عام شناخت وضعیت آینده تولید آن صنایع میباشد. مهمترین ابزار برای این کار سناریونویسی است به طوریکه بیش از 30 سال است که به عنوان یکی از ابزارهای شناخت آینده های محتمل به کار برده می شود. امروزه شیوه های سناریونویسی بسیار گسترش پیدا کرده است تا جایی که شاهد آشفتگی در فرایندهای متعدد آن هستیم. دلیل این آشفتگی نیز تکامل مستمر این روشها و ایجاد روشهای جدید میباشد. این اختلافات در تعاریف، ویژگی ها، اصول و روشها بیشتر خود را بروز داده است. وجود آشفتگی باعث ایجاد عدم تمایل نسبت به سناریونویسی می شود. در این میان باید در پی ایجاد هماهنگی بین روشهای گوناگون برآمده تا ابهام و آشفتگی در این حوزه برطرف شود که این امر نیازمند طبقه بندی این روشها می باشد. این مقاله ابتدا در پی شناسایی ریشه و رشد سناریوها و نتایج تکامل شیوه ها و فرایندها و همچنین ارائه یک طبقه بندی از این روشها به سه گونه مختلف می باشد. در ادامه با ارائه تحلیل های جامع برای سناریونویسی در زمینه صنایع راهبردی ایران مناسبترین رویکرد پیشنهاد شده است.

کلیدواژه ها:

سناریونویسی ، صنایع راهبردی ، شیوه های سناریو نویسی ، آینده پژوهی

نویسندگان

رضا طهماسبی بلوک آباد

دانشجوی کارشناسی ارشد، معارف اسلامی و مدیریت صنعتی، دانشگاه امام صادق (ع)

مجتبی جوادی

دانشجوی کارشناسی ارشد، معارف اسلامی و مدیریت دولتی و سیاستگذاری عمومی، دانشگاه امام صادق (ع)

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • بهشتی، محمدباقر، زالی، در، (1390)، شناسایی عوامل کلیدی توسعه منطقه‌ای ...
  • حنفی زاده پیام، اعرابی سید محمد، هاشمی علی، (1384)، بنامه‌ریزی ...
  • حنفی زاده، پیام، صلاحی پروین، اسماعیل، امیری، مقصود، (1389)، «انتخاب ...
  • مکی، عباس، (1385)، «برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو: راهی برای کم ...
  • منطقی، محسن، (1390)، «آینده‌پژوهی ضرورت آینده مطالعات فرهنگی و علمی»، ...
  • _ هراتی، محمدجواد، معینی پور، مسعود، (1391)، «سناریونویسی و آینده ...
  • Balachandra, R., (1978). Perceived usefulness of technological forecasting techniques. Technological ...
  • Brown, S., (1968). Scenarios in systems analysis in: E.S. Quade, ...
  • Bruce-Briggs, B., (2001). Supergenius: the Mega Worlds of Herman Kahn. ...
  • Cooke, R. M., (1991). Experts in Uncertainty: Opinion and Subjective ...
  • Jouvenel, B., (2005). Introduction in: B. Jouvenel (Ed.), Futuribles: Studies ...
  • Jouvenel, B., (1967). The Art of Conjecture, Basic Books, New ...
  • M.J. Foster, (1993). Scenario planning for small business, Long Range ...
  • M. Galt, G. Chicoine -Piper, N. Chicoine -Piper, A. Hodgson, ...
  • M. Godet, (1987). Scenarios _ Strategic Management, Butterworth, London. ...
  • M. Godet, (1990). Integration of scenarios and strategic management: using ...
  • M. Godet, Forefront: (200). how to be rigorous with scenario ...
  • M. Godet, (200 1).Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic ...
  • M. Godet, F. Roubelat, (1996). Creating the Future: the Use ...
  • T.J. Gordon, (1994). Trend impact analysis, Futures Research Methodology, AC/UNU ...
  • B. Huber, Images of the future in: J. Fowles (Ed.), ...
  • W.R. Huss, E.J. Honton, Scenario pl anning--What Style Should You ...
  • H. Jungermann, M. Thuring, The use of mental models for ...
  • A. Khakee, Scenario construction for urban planning, International Journal of ...
  • A. Kleiner, The Age of Heretics, Nicholas Brealey Publishing, London, ...
  • M. Lindgren, H. Bandhold, Scenario Planning: the Link between Future ...
  • R. Linneman, H.E. Klein, The use of multiple scenarios by ...
  • R. Linneman, H.E. Klein, The ISe of multiple scenarios by ...
  • C. Lorenz, How Shell Made its Managers Think the Unthinkable, ...
  • P. Malaska, Multiple scenario approach and strategic behaviour in European ...
  • P. Malaska, M. Malmivirta, T. Meristo, S.O. Hanson, Scenarios in ...
  • A. Martelli, Scenario building and scenario planning: state of the ...
  • D.H. Mason, Scenario-based planning: decision models for the learning organisation, ...
  • D. Mercer, Robust strategies in a day (simplified scenario planning), ...
  • T. Meristo, Not forecast but multiple scenarios when coping with ...
  • S. Millett, The future of scenarios: challenges and opportunities, Strategy ...
  • T.H. Naylor, H.A. Schauland, A survey of users of corporate ...
  • A. Piore, The subject of futurology has fallen on hard ...
  • R. Raubitschek, Multiple scenario analysis and business planning in: R. ...
  • J. Saunders, A quiet revolution: opportunities for local futures in ...
  • S.P. Schnaars, How to develop and use scenarios, Long Range ...
  • P.JH. Schoemaker, Multiple scenario development: its conceptual and behavioural foundation, ...
  • R. Bradfield, G. Wright, G. Burt, G. Cairns and K.V.V. ...
  • نمایش کامل مراجع