بکارگیری مدیریت استراتژیک در انتخاب پروژه کاربرد مدل های عددی و غیرعددی

امروزه بسیاری از فعالیت های اجرایی سازمان ها در قالب پروژه معنا می یابد . از آنجائیکه پروژه ها، اصولاً، اموری تکرار ناپذیر و غیر قابل پیش بینی بوده و از طرف دیگر برای انجام آنها نیاز به صرف هزینه و بکارگیری منابع می باشد، لذا ضروریست که در انتخاب و اجرای پروژه ها دقت کامل صورت پذیرد . عبارات و جملاتی همانند " مدیریت بر مبنای پروژه " و یا " بلوغ مدیریت پروژه " که هر روزه می خوانیم و یا در مورد کارهای روزمره می شنویم و بکار می بریم، مؤید این نکته است که اجرای وظایف مهم و اهداف سازمان های امروزی از طریق انتخاب پروژه ها صورت می گیرد . حال با توجه به آنکه شیوه های سنتی مدیریت، دیگر جوابگوی دنیای متغیر امروز نیست، مدیریت استرات ژیک بعنوان ابزاری در جهت افزایش سهم بازار، بقای سازمانی و در یک کلام » انتخاب عالی از بین خوب ها « ، ارتباط تنگاتنگی با دیگر مباحث روز مدیریت از جمله مدیریت پروژه دارد . در این مقاله ضمن تعریف پروژه و معرفی خصوصیات آن، کاربرد مدل های عددی و غیرعددی مدیریت استراتژیک، نقاط ضعف و قوت و همچنین معیار بکارگیری آنها در انتخاب پروژه را بیان می کنیم . در این نوشته، سعی بر آن است معیارهای انتخاب پروژه بطور کامل و دقیق و همچنین ساده و قابل فهم بیان گردد . در انتها نیز ضمن مطالعة موردی یکی از شرکت های تولید کننده ظروف چینی و سفالی، استراتژی این شرکت در بهره گیری از مدل های عددی انتخاب پروژه را بررسی می نماییم

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، پروژه ، مدیریت پروژه ، مدل های انتخاب پروژه ، آنالیز ریسک ، اهداف سازمانی