بررسی استانداردهای جهانی مدیریت پروژه، مقایسه تطبیقی متدولوژی Prince2 و راهنمای PMBOK 2004

با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراددرگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است. استانداردها، علاوه بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح است. قوت استانداردها درجامع بودن انها، سادگی، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است. با توجه به جهانی شدن شرکت های ساخت وتولید و گسترش بازارهای کار، امروزه برای مدیران پروژه ضروری است با استانداردهای مدیریت پروژه اشنا شوند و با بهره گیری از انها به بهبود فرایند دستیابی به اهداف پروژه نایل آیند. اتخاذ تضمیم درخصوص انتخاب استاندارد و متدولوژی مدیریت پروژه ها همواره از تصمیمات استراتژیک مدیریت ارشد سازمان های پروژه محور بوده است. در این مقاله ابتدا به بررسی مجموعه ای از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری انهاپرداخته و در ادامه با معرفی متدولوژی Prince2 به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی PMBOK خواهیم پرداخت و در انتها به عنوان نتیجه بحث، به نحوه رویکرد استراتژیک سازمانهای پروژه محور به استانداردهای مدیریت پروژه اشاره خواهیم نمود.

کلیدواژه ها:

استاندارد ، متدولوژی ، مدیریت پروژه ، PMBOKو Prince