بهبود تولید بهنگام (JIT) با کمک نظام آراستگی 5s

امروزه مدیران شرکت های بزرگ و معتبر تولیدی بر این باور هستند که کاهش هزینه ی تولید به ویژه در شرایط رقابت که از عناصر جداناپذیر نظام اقتصادی مبتنی بر بازار است، الزامی می باشد. هزینه های مربوط به نگهداری موجودی ها، هزینه های انبارداری، کنترل مواد، ایمنی و... بر افزایش بهای تمام شده ی کالا اثر می گذارد. تولید بهنگام بر به حداقل رساندن موجودی ها تاکید داشته و تولید محصول را منوط به ایجاب ضرورت می داند. دست یافتن به این اهداف، نیازمند یک سازماندهی و استانداردسازی مناسب در سازمان است. مقاله ی حاضر از نوع تحقیقات کاربردی بوده و روش انجام آن، توصیفی-تحلیلی و مطالعات کتابخانه ای است. یافته ها نشان می دهد سازمانی که مبتنی بر نظم و اصول و قاعده ی مناسبی است، می تواند بر کاهش قابل توجه ی کار در ساخت، افزایش در بهره وری، کاهش ضایعات و دوباره کاری ها که از اهداف تولید بهنگام است، موثر باشد. این اهداف را در یک سازمان بر پایه ی سیستم تولید بهنگام، ساختار نظام آراستگی 5s تأمین می نماید.