تجزیه و تحلیل استراتژیک محیط صنعت

برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت سازمان ها در میدان رقابت دارد.این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود,به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که در صورت اجرای صحیح و به موقع موجب تعالی و پیشتازی سازمان میشود.برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای درست,ابزاری سودمند برای موفقیت شرکت ها در بازار رقابت جهانیبوده و می تواند آنها را سرپا نگه دارد.یکی از مراحل بسیار مهم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در هر سازمانی بررسی محیط سازمان و عوامل و پارامترهایمربوط به آن است که به صورت مستقیم و غیر مستقیم بر عملکرد سازمان تاثیر می گذارند.در این مقاله بر تجزیه و تحلیل عوامل محیطی تاثیر گذار بر استراتژیک بودن صنایع اشاره شده است و سعی شده بر اساسروش کتابخانه ای و مطالعه ی کتاب ها,مقالات و مراجع مختلف به جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل عوامل تاثیر گذار درمحیط صنعت پرداخته شود تا ضمن بررسی نقش عوامل محیطی در مدیریت استراتژیک و موفقیت سازمان ها,به تبیین مبانیو دیدگاه های مطرح شده در این زمینه بپردازیم.سازمان ها در خلا زندگی نمی کنند و هر کدام از این عوامل تاثیرگذار درونی یا بیرونی می توانند تاثیر مثبت سازنده و یا اثریمخرب و بازدارنده بر سازمان بگذارند.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، صنعت ، استراتژی ، تجزیه و تحلیل محیط