قابلیت اعتماد نتایج مهندسی ارزش در پروژه های EPC، با مدل آنالیز ریسک چرخه ارزش

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,615

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IPMC04_150

تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386

چکیده مقاله:

یکی از دلایل گرایش به قراردادهایDB/ EPC در دنیا قابلیت این سیستم اجرا، برای Constructability ومهندسی ارزش و در نتیجه کاهش هزینه های اجرا در آن است [ 1 ]؛ ولی در کشورمان سابقه چندانی از کاربرد این مزیت در پروژه های اجرا شده به روشDB/ EPC وجود ندارد. هدف مهندسی ارزش برگشت بیشترین ارزش برای هزینه صرف شده با استفاده از ایده های خلاق است؛ در حالیکه تجربه کارگاه های برگزار شده نشان می دهد، گاه ایده های مطرح شده خود متضمن عدم قطعیت هایی می باشند که بر خلاف اهداف مهندسی ارزش، خطرپذیری پروژه را افزایش داده،هزینه های لازم برای کنترل آنها را بالا می برد. به دلیل همین عدم کارایی ابزار مهندسی ارزش درDB/ EPC کاهش هزینه و زمان پروژه و در نتیجه گسترش پروژه هایDB/ EPC در بین مجریان عمرانی کشور دچار سوال شده است. یکی از علت اصلی عدم استفاده از ابزار مهندسی ارزش در پروژه های طرح و ساخت ( یا EPC عدم شناسایی و برنامه ریزی کنترل ریسکهای ، ناشی از پیشنهادهای ارائه شده در کارگاه های مهندسی ارزش است. لذا رویکردی که توسعه مدل مهندسی ارزش را برای کاهش ریسکهای بوجود آمده در چرخه ارزش یا حتی ریسکهای موجود پروژه را ایجاد نماید، می تواند اعتماد کارفرمایان را برای بکارگیری آن در پروژه های طرح و ساخت افزایش دهد. با وجود مطالعات خوبی که در این زمینه صورت گرفته است ولی غالبا محدود به کاهش ریسک پیشنهادات پس از پایان کارگاه شده اند[ 2 و 3 ]. در این مقاله مدل مدیریت ریسک در دو فاز شناسایی و ارزیابی ریسک را به عنوان مراحلی از چرخه ریسک و برای ارزیابی حین مدل استفاده شده است. با این رویکرد کاهش هزینه و زمان حاصل از مهندسی ارزش نه تنها قابلیت اعتماد بالاتری را خواهد داشت؛ بلکه حتی فراتر از آن مدل توسعه یافته با کاهش ریسکهای موجود در طرح، قابلیت اعتماد را نیز افزایش می دهد. با مروری بر ساختار مدل ارزش، نقاطی ریسک پذیر آن را شناسائی و با نشان دادن جایگاه و نحوه بکارگیری مدیریت ریسک در این فرآیند، مدلی با قابلیت افزایش ارزش پروژه در ازای کاهش ریسکهای همراه آن معرفی می شود.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، پروژه های طرح و ساخت ، قراردادهای EPC سیستمهای اجرا ، مدیریت ریسک ، آنالیز ریسک ،

نویسندگان

گرشاسب خزائنی

دانشجوی دکترا مهندسی عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران

لوزا احمدی

کارشناس ارشد مدیریت پروژه، دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • . نادرپور نادر، افشار عباس؛ "توسعه مدل مهندسی ارزش با ...
  • . امام جمعه زاده، محمد حامد، " استاندارد سازی و ...
  • . آیر، اس، اس. "روش بکارگیری مهندسی ارزش، مترجمین حمید ...
  • . Gordon, Christopher M., ?Choosing Appropriate Construction Contracting Method?, Journal ...
  • . Bleasdals, Rodeny Curtis, ،، construction mo deling-linking Risk management ...
  • . Koga, Micheal, ،، Probability, risk, and Value Engineering in ...
  • . Molenaar, K. R., Songer, A. D., and Barash, M., ...
  • . Khight, F, ،Risk, Uncertainty and profit?; Boston, Houghton Mifflin, ...
  • . Chapman, C.B., "Risk, in investment _ Procu rement and ...
  • . PMBOK; "A guide to the project management Body of ...
  • . Chan A. P. C.; Scott D.; Lam E.; "Framework ...
  • نمایش کامل مراجع