مدیریت روابط تامین کنندگان در سازمان های پروژه مدار مطالعه موردی: صنعت نفت و پتروشیمی ایران

از آنجا که حضور و تاثیر تامین کنندگان در ارزش نهایی محصولات قابل توجه است و روز به روز در حال افزایش است،( Mackrodt; 1999 Soellner, برای اینکه سازمانی بتواند بهترین تصمیم ها را در فرآیند مدیریت زنجیره تامین خود بگیرد، بایستی از تامین کنندگان و توانایی ها و قابلیت های آن ها شناخت کامل داشته باشد و روابط سازمان خود با تامین کنندگانش را مدیریت کند. در نتیجه توجه ه نقشی که مدیریت روابط تامین کنندگان در افزایش همزمان بازدهی و اثربخشی فرآیندهای مرتبط با تامین و تدارکات پروژه ها دارد، در کانون توجه مدیران ارشد سازمان ها قرار گرفته است. در این مقاله ضمن برشمردن ادبیات مختصر مدیریت روابط تامین کنندگان، نتایج بررسی و مقایسه تکنیک ها و فرآیندهای مدیریت روابط تامین کنندگان در چندین سازمان پروژه مدار ایرانی شاغل در صنعت نفت و پتروشیمی با ادبیات ارائه می شود، و در نهایت پیشنهاد هایی برای تقسیم بندی کالاهای مورد نیاز مشخص، موانع و مشکلات شناسایی شده این فرآیند معرفی و راهکاری جهت مدیریت روابط تامین کنندگان، ارائه می گردد.