امکانسنجی پیاده سازی مهندسی ارزش در پروژه بر اساس رویکرد استراتژیک

امروزه با رشد و شکوفایی دانش مدیریت ، سازمان ها ، کارخانجات، شرکت ها و کلیه بنگاه های اقتصادی با هدف افزایش بهره وری و نهایتا سود آوری ، به دنبال استفاده از تکنیک ها و روش های نوین بهبود هستند. اما علیرغم تصور برخی از مدیران و صاحبان صنایع ، پیاده سازی این روش ها همواره و در هر شرایطی به موفقیت و بهبود ختم نمی شود چرا که هر یک از این الگوها و روش ها منطبق با شرایطی خاص و از پیش تعیین شده طراحی شده اند و به اتکا کارایی یک روش در یک ساختار نمی توان آن روش را به عنوان نسخه ای جامع برای تمامی ساختارها تجویز نمود. از این رو لازم است قبل از اقدام به اجرای هر یک از روش ها و الگوها ، مطالعاتی در باب امکانپذیری اجرای آن روش در سازمان صورت پذیرد. بر همین اساس در این تحقیق نیز به امکانسنجی پیاده سازی مهندسی ارزش 2( VE) در ساختار پروژه پرداخته شده است. بدین منظور با استفاده از مدلSWOT 1 به تعریف شاخص هایی جهت بررسی امکان اجرا ی مهندسی ارزش اقدام شده است و پس از گروه بندی شاخص ها در سه بعد رفتاری، ساختاری و زمینه ای ، فرضیات تحقیق بر مبنای سه بعد مذکور تعریف شدند. داده های پژوهش با استفاده از پرسشنامه جمع آوری شدند و بر مبنای تحلیل آماری داده های جمع آوری شده ، صحت فرضیات تحقیق مورد آزمون قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

امکانسنجی ، مهندسی ارزش ، پروژه ، مدل SWOT