عوامل موثر بر انتقال اثربخش تکنولوژی با مطالعه موردی : صنعت کشتیرانی شرکت ایزوایکو
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,024
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNGCONF01_063
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
چکیده مقاله:
مقاله پیش رو حاصل مطالعه موردی شرکت کشتیرانی ایزوایکو است. در مقالهی حاضر تلاش شده است تا پس از بیان کلیاتی درخصوص تکنولوژی و عوامل موثر بر آن، فرآیند انتقال تکنولوژی در صنعت کشتیسازی که از شرکت MPC آلمان به شرکت ایزوایکو انتقال یافته، معرفی گردد. همچنین چالش ها وراهکارهای مناسب جهت انتقال موثر تکنولوژی در این شرکت مورد بررسی قرار گرفته است . چالش هایشرکت مزبور و دلایل شکست فرآیند انتقال تکنولوژی، ترکیبی از مشکلات درون سازمانی و برون سازمانی بوده است که ناشی از عدم توجه کافی به متن قرارداد، عدم توجه به جزئیات تکنولوژیکی در حیطه های سخت افزاری و نرم افزاری، فقدان وجود ابزارهایITدر فرآیند تحویل کنترل و تصویب مدارک طرح در فرآیند طراحی، نادیده گرفتن بخش آموزش در انتقال تکنولوژی و نگرش غلط مدیرانشرکت به بحث انتقال تکنولوژی تولید )در حوزه احداث کارخانه(، بی اثر شدن نقطه نظرات بخش فنی )بخش تحقیق و توسعه( بوده است. لذا در این مقاله با تعیین عوامل موثر بر انتقال اثر بخش تکنولوژی، ازجمله برجسته سازی فرآیندهای محوری سازمان و عقد قرارداد با مشاوران ذی صلاح جهت اصلاح زیرساختهای سازمانی از نقطه نظر کاربردITو پیاده سازی سیستم هایIMSو اتوماسیون های اداریو شناخت فرآیند تولید در نوسازی و تعمیر و تصحیح الگوهای رفتاری سازمان و تشریک مساعی با بخش تحقیق و توسعه، این فرآیند مورد بررسی قرار گرفته است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مژده مفرح
دانشجوی ارشد صنایع
محمدعلی احمدوند
ریاست دانشگاه ایوانکی استاد تمام
حسین اقبالی
مدیرآموزش دانشگاه ایوانکی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :