نقش حاکمیت شرکتی در مدیریت ریسک سازمانی (ERM)

در عصر حاضر، مدیران در پی اجرای رویکرد علمی مدیریت ریسک و به روز رسانی رویکردها در سازمانهای خود هستند، به همین سبب در این راه نقش هر یک از عوامل شرکت در اجرای مؤثر این فرآیند بااهمیت به نظر می رسد. مدیریت ریسک سازمانی یکی از فرآیند های سازمان است که با شناسایی ریسکو همسوسازی استراتژی ها، تکنیک ها و عملیات سازمان به مواجهه با ریسک هایی که شرکت متحملمی شود، می پردازد و برای دستیابی به اهداف سازمان از فرصت های بالقوه ای که این ریسک ها ایجادمی کنند، بهره می برد. نظام حاکمیت شرکتی نیز مفهومی است که در سال های اخیر در زمینهپاسخگویی سازمان ها مطرح گردیده است. در این مقاله، ابتدا به مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی وتاریخچه آن و همچنین حاکمیت شرکتی پرداخته می شود و سپس نقش هر یک از عوامل حاکمیتشرکتی در فرآیند مدیریت ریسک سازمان به عنوان یکی از مهم ترین فرآیندهای سازمان تبیین میگردد. در نتیجه، به این مطلب می رسیم که نقش اصلی در اجرای مدیریت ریسک را مدیریت سازمان ایفامی کند و نظارت بر اجرا بر عهده هیئت مدیره است. کارشناسان بخش ریسک و حسابرسان نیز در بدنهاجرای این فرآیند وظایفی را برعهده دارند.

کلیدواژه ها:

حاکمیت شرکتی ، مدیریت ریسک ، مدیریت ریسک سازمانی ، حسابرس داخلی