کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت ها در تشخیص گلوگاه استراتژی سازمان (مطالعه موردی)

گلوگاه بستر تولد استراتژی ها هستند برای موفقیت می بایستی گلوگاه های اصلی دستیابی به اهداف استراتژیک را شناخت و راه کار استراتژیک را در جهت رفع آن سازماندهی کرد. تشخیص غلظ گلوگاه ، استراتژی را از اهداف واقعی منحرف کرده و به سوی موضوعات غیر استراتژیک متوجه خواهد ساخت. رویکردهای برای تحلیل گلوگاه وجود دارد اما ابزاری که به وسیله آن بتوان گلوگاه استراتژی را تشخیص داد موجود نیست. در این مقاله با استفاده از یکی از ابزارهای فرایند تفکر تئوری محدودیت ها (درخت واقعیت مجازی) ، روشی برای تشخیص گلوگاه استراتژی در سازمان ها ارائه می شود. هدف اصلی این ابزار شناسایی ریشه مشکلاتی که باعث ایجاد مشکلات سطحی و اثرات نامطلوب موجود در سازمانها می شود، است. برای اینکه چگونگی بکارگیری این روش مشخص شود روش مذکور رد یک سازمان جهت تشخیص گلوگاه آن پیاده میشود.

کلیدواژه ها:

گلوگاه استراتژی ، فرایند تفکر ، درخت واقعیت جاری ، اثر نامطلوب