تصمیمات برون سپاری فن اوری اطلاعات وسیستم های اطلاعات بارویکرد مبتنی بردانش در صنعت نفت وگاز

یکی ازتصمیمات چالشی ومهم مدیران TT.IS سازمان ها، تصمیم گیری درموردبرون سپاری یادرون سپاری کاربردهای توسعه نرم افزارهایشان می باشد. لی وهمکاران (2004) پروژه های برون سپاری TTرابه عنوان یک نظم قراردادی داخل شرکتی می دانندکه درآن توسعه دهنده خارجی نرم افزار (فروشنده) به صورت سفارشی یک کاربرد نرم افزاری رابرای خریدار توسعه می دهد.بااین وجود برون سپاری به عنوان یک مزیت رقابتی دیده می شود، لیوناو روس ( 2003) اظهارمی کنند که آن یک تصمیم پرخاطره یااغلب برگشت ناپذیر می باشد.ریسک درچنین تصمیم هایی بطورقابل ملاحظه ای بالامی باشد، بطوری که یکی از 6پروژه داخلی IS/TT موفقیت آمیز می باشد. بنابراین حیاتی است ه درک کنیم چگونه مدیران عهده دار تصمیم های برون سپاری می شوند و یااینکه دراین تصمیمات موفق می شوند( Tiwana &Bush. 2007) ازمیان تمان دلایل برای شکست برون سپاری، یک دلیل منطقی، کمبودتحلیل پیرامون تصمیمات برون سپاری است ( Meisler .2004() پیچیدگی این تصمیمات درسال های اخیر به واسطه افزایش فشاررقابتی، سرعت تغییرات فناوری وپراکندگی دانش درطول سازمان های متفاوت و بازارهای جغرافیایی تقویت شده است( Holcomb, Hitt,2007) تصمیم های برون سپاری IS/TT دارای اهمیت هستند زیرانتایج آنها دربردارنده مفاهیم سازمانی ونهادی پرمعنی می باشد. یک نیاز مبرم برای استراتژی ومدیریت برون سپاری پدیدارشده است (Saether ,&2006,Gottschalk, Solli)