مدلسازی و حل مسئله مکانیابی، انتخاب تامین کنندگان و تخصیص سفارش
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 975
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI01_349
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1394
چکیده مقاله:
مکانیابی و تخصیص تسهیلات/تامین کنندگان و انتخاب و تخصیص سفارش به تامین کنندگان از تصمیمات بسیار مهم در سطح استراتژیک و تاکتیکی زنجیره تامین هستند. این دو مسئله تاکنون به صورت جداگانه مورد بررسی قرار گرفته اند. در این تحقیق ما مدلی یکپارچه برای مکانیابی و انتخاب تامین کنندگان و تخصیص تامین کنندگان به فروشگاهها/کارخانه ها و همچنین تعیین میزان سفارش هریک از فروشگاهها/کارخانه ها ارائه کرده ایم. تابع هدف مینیمم سازی هزینه های استقرار تامین کننده گان، حمل و نقل، خرید، پرسازی موجودی، نگهداری موجودی و مواجهه با کمبود است. با توجه به اینکه در این مدل از هزینه های مرتبط با مدل موجودی مقدار سفارش اقتصادی کمبود مجاز به عنوان بخشی از معیارها جهت دستیابی به اهداف مدل استفاده شده است این مدل قابلیت تعیین سیاست های موجودی هر یک از فروشگاهها/کارخانه ها (مقدار سفارش و زمان سفارش دهی) را دارد. همچنین ظرفیت تامین کنندگان در این مدل محدود در نظر گرفته شده است. این مدل عدد صحیح غیر خطی را با نرم افزار گمز حل شده، چندین مثال از حل این مدل در این تحقیق ارائه شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فاطمه رنجبر طزنجی
دانشجو، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه خوارزمی تهران
محمد محمدی
استادیار، دکتری مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه خوارزمی تهران
سیدحمیدرضا پسندیده
استاد یار، دکتری مهندسی صنایع، - گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه خوارزمی تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :