چهار منظر در استراتژی عملیات ، به سوی چشم انداز یکپارچه برای تشکیل استراتژی عملیات

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,352

فایل این مقاله در 26 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMEI01_309

تاریخ نمایه سازی: 14 آذر 1394

چکیده مقاله:

استراتژی عملیات از طریق فرآیند های پیچیده ای تشکیل شده است که از چند جهت و از چندین سطوح سازمانی بیرون آمده است.بسیاری از مطالعات گذشته بر فرآیند (سطح کلان) تشکیل استراتژی از چشم انداز غالب از بالا به پایین متمرکز بوده اند ، با توجه به مطالعه کیم و استینگ و لاچ 2014 که فرآیند (سطح خرد) تشکیل استراتژی را بررسی کرده و تعاملات بین اولویت های رقابتی ، اهداف و برنامه های اقدام درون عملیات را کنترل نموده است. با استفاده از 111 برنامه اقدام ( 59 رویکرد بالا به پایین و 9 پایین به بالا) که از 6 کارخانه تولیدی آلمانی جمع آوری شده اند. ما قالب مقاله کیم و استینگ و لاچ 2014 را حفظ کرده و یک مدل فرآیند یکپارچه تشکیل استراتژی عملیات پیشنهاد نمودیم که علاوه بر برنامه ریزی از بالا به پایین و یادگیری از پایین به بالا شامل رویکرد نیازمندی های بازار و رویکرد منابع است. با اضافه شدن این دو رویکرد جدید فرآیند یکپارچه تشکیل استراتژی عملیات از چهار منظر مطابق نگاه اسلک و لوئیس در سال 2014 تکمیل می گردد.

کلیدواژه ها:

فرآیند تشکیل استراتژی عملیات ، منظر از بالا به پایین ، منظر از پایین به بالا ، منظر نیازمندی های بازار ، منظر منابععملیات ، چشم انداز یکپارچه

نویسندگان

محمدکاظم فریدونی

دانشجوی کارشناسی ارشد ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز ، دانشکده مهندسی یک ،گروه صنایع ، شیراز ، ایران

مهدی عباسی

استادیار، دکتری مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز ، دانشکده مهندسی یک ،گروه صنایع ،شیراز ، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Barnes, D., 2002. The complexities of the manufacturing strategy formation ...
  • Bower, J.L, 1974. Planning and control: bottom up or top ...
  • Boyer, K.K., Swink, M., Rosenzweig, E.D., 2005. Operations strategy research ...
  • Burgelman, R.A., 1983. A model of the interaction of strategic ...
  • Burgelman, R.A., Grove, A.W., 2007. Let chaos reign, then rein ...
  • Eisenhardt, K.M., 1989. Building theories from case study research. Acad. ...
  • Kim, J.S., Arnold, P., 1996. Op erationalizing manufacturing strategy: an ...
  • Kim, Y.H., et al., Top-down, bottom-up, or both? Toward an ...
  • Marucheck, A., Pannesi, R., Anderson, C., 1990. An exploratory study ...
  • Menda, R., Dilts, D., 1997. The manufacturing strategy formulation process: ...
  • Mintzberg, H., 1978. Patterns in strategy formation. Manage. Sci. 24, ...
  • Mintzberg, H., Waters, J.A., 1985. Of strategies, deliberate and emergent. ...
  • Nonaka, I., 1988. Toward mi ddle-up-down management: accelerating information creation. ...
  • Patton, M.Q., 2002. Two decades of developments in qualitative inquiry: ...
  • Schroeder, R., Anderson, J.C, Cleveland, G., 1986. The content of ...
  • Siggelkow, N., Levinthal, D.A, 2003. Temporarily divide to conquer: centralized, ...
  • Swamidass, P.M., Darlow, N., Baines, T., 2001. Evolving forms of ...
  • Swink, M., Way, M.H., 1995. Manufacturing strategy: propositions, current research, ...
  • Ward, P.T., Bicklord, D.J., Leong, G.K., 1996. Configurations of manufacturing ...
  • Ward, P.T., Duray, R., 2000. Manufacturing strategy in context: environment, ...
  • Wheelwright, S.C., 1984. Manufacturing strategy: defining the missing link. Strategy. ...
  • Witcher, B.J., Butterworth, R., 2001. Hoshin kanr, policy management in ...
  • Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D., 1990. The Machine that ...
  • Yin, R.K., 2009. Case Study Research: Design and Methods, 4th ...
  • نمایش کامل مراجع