شناسائی و تحلیل فرصت ها و تهدید های محیطی موثر در برنامه استراتژیک شهرداری تهران (مطالعه موردی: شهرداری منطقه)

تحولات جهانی، رخدادهای چند دهه گذشته و سیر فزاینده تغییرات در محیط بیرونی و درونی سازمان ها، همراه با ایجاد نیازهای جدید و متنوع در جوامع، باعث گردیده تا استفاده از ساز و کارهای برنامه ریزی سنتی در نیل به اهداف پیش بینی شده، کارائی خود را از دست داده و صاحب نظران مدیریت توجه خود را به رویکرد برنامه ریزی بلند مدت و استراتژیک معطوف نمایند. در برنامه ریزی استراتژیک، مدیران با آگاهی از نقاط قوت و ضعف داخلی و نیز فرصت ها و تهدیدهای محیطی، و اتخاذ یک استراتژی مناسب، آینده موفق و روشنی را پیش روی سازمان قرار میدهند. چنین مدیرانی قادرند در محیط های رقابتی، علاوه بر حفظ بقای سازمان، کارائی خود را در سطح بالائی نگه دارند. بنابراین آنچه که مدیران را در این رویکرد یاری می نماید، مدیریت استراتژیک سازمان است که از طریق فرایندی منظم، مداوم و حساب شده، منطقی و جهت دار و دورنگر به هدایت و ارشاد فعالیت های جمعی یک سازمان برای رسیدن به اهداف مطلوب میپردازد. این پژوهش با هدف شناسائی و ارزیابی فرصتها و تهدیدهای محیطی موثر در برنامه ریزی استراتژیک شهرداری تهران انجام شده که منطقه 5 شهرداری تهران بصورت موردی مورد مطالعه قرار گرفته است. مراحل اجرای این پژوهش مبتنی بر مدل برنامه ریزی دیوید و استفاده از ماتریس تحلیلی SWOT می باشد. جامعه آماری در این تحقیق شامل همه عوامل استراتژیک داخلی و خارجی مبتلابه شهرداری منطقه 5 تهران و همچنین جهت گیری های تدوین شده در برنامه پنج ساله دوم 93-97 شهرداری تهران است. در این پژوهش ضمن گردآوری و تحلیل اطلاعات مرتبط با عوامل شناخت استراتژیک، مدل شش مرحله ای مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک در شهرداری پیشنهاد شده و برنامه ها و اهداف استراتژیک برای شهرداری منطقه 5 پیشنهاد شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، ضعف و قوت ، فرصت و تهدید