بررسی رابطه بین سبک های رهبری و توانمند سازی کارکنان در شرکت صنعتی بهپاک بهشهر

سازمانها امروزه در محیطی کاملاً رقابتی که همراه با تحولات شگفت انگیز است باید اداره شوند. در چنین شرایطیمدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان دراختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیطخارجی و داخلی سازمان کنند . بنابراین، الگوها و سبک های سنتی رهبری دیگر پاسخگوی نیاز ها در عصر حاضر نیستو بهره وری لازم را ندارند . در حقیقت سازمان هایی که به استراتژی های توسعه ی خود می اندیشند، میدانند که توسعهباید از رهبران و منابع انسانی آغاز شود، به همین دلیل در گام اول به تصحیح سبک های رهبری خود می پردازند و درگام بعدی از ابزاری استفاده می کنند بنام توانمند سازی کارکنان ، زیرا نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را بهوجود می آورد . هدف از انجام این تحقیق بررسی رابطه بین سبک های رهبری و توانمند سازی کارکنان در شرکتصنعتی بهپاک بهشهر (مازندران) می باشد. اطلاعات مورد نیاز از طریق دو پرسشنامه جمع آوری شده است، پرسشنامهسبک های رهبری (مقیمی و رمضان، 1390) و پرسشنامه توانمند سازی کارکنان (اسپریتزر، 1995). جهت تجزیه وتحلیل آماری اطلاعات جمع آوری شده از روشهای آماری استنباطی بهره گرفته شد . بدین ترتیب که برای آزمونفرصیه های تحقیق از روش آماری استنباط (آزمون آلفای کرونباخ، آزمون کلموگروف اسمیرنوف و آزمون پیرسون)استفاده شد. نتیجه حاصله بیانگر این است که بین سبک های رهبری (مشورتی، مشارکتی، دستوری و تفویضی) وتوانمند سازی کارکنان در شرکت صنعتی بهپاک رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

سبک های مدیریت ، توانمند سازی کارکنان ، شرکت صنعتی بهپاک