همگرایی مهندسی ارزش و پیکره دانش مدیریت پروژه انجام مهندسی ارزش با توجه به حوزه های دانش استاندارد PMBOK

هر دو فرایند مدیریت پروژه و مهندسی ارزش، طی سالیان اخیر مورد توجه فراوان قرار گرفته و تحولات چشمگیری را شاهدبودهاند؛ اما به تعامل میان این دو فرایند کمتر توجه شده است. جدایی دو فرایند مدیریت پروژه و مهندسی ارزش نهتنها موجب بروز مشکلات عمده و تحمیل هزینههای سنگین در دوره عمر پروژهها میشود، بلکه این عدم تعامل، خود موجب بروز سوء برداشتهای عمده و پدیدآمدن تضادهایی در بکارگیری همزمان اما جداگانه آنها در پروژههاست. از اینرو در این نوشته برآنیم تا با تلفیق این دو ابزار بهبود وضعیت مدیریت پروژه، رویکردی با تعامل حداکثری حاصل شود

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش ، استانداردPMBOK ، معیارها ، گزینههای پیشنهادی