ارزیابی و سنجش بلوغ مدیریت استراتژیک در نیروگاه دماوند بر مبنای مدل سازمان استراتژی محور

در دنیای امروزی فناوری عامل اصلی پیشرفت سازمانها بشمار می رود و پیشرفت تکنولوژی در سطوح مختلف سازمان کمک می کند تا با شناخت بیشتر از توانائیهای خود رشد و ارتقاء عوامل اجرائی را تسهیل و تسریع بخشند . برنامه ریزی استراتژی استراتژیک میتواند به هر سازمانی در تحقق مأموریتها، بشکل موثرتر کاراتر و مسئولانه تر کمک نماید . برنامه ای بلندمدت، یکپارچه و فراگیر در راستای مأموریتهای سازمان که با تلفیق توانمندیهای درونی با تغییرات و مزیت های محیطی نقش اساسی دارد . در هر صورت میتوانیم بگوییم برنامه ریزی استراتژیک، یک تعامل مسئولانه و معقولانه تمام ارکان و اجزاء یک سازمان با یکدیگر است و اجرای صحیح آن، اهداف کلان محقق خواهد شد. در دنیای امروزی فناوری عامل اصلی پیشرفت سازمانها بشمار می رود و پیشرفت تکنولوژی در سطوح مختلف سازمان کمک می کند تا با شناخت بیشتر از توانائیهای خود رشد و ارتقاء عوامل اجرائی را تسهیل و تسریع بخشند . برنامه ریزی استراتژی استراتژیک میتواند به هر سازمانی در تحقق مأموریتها، بشکل موثرتر کاراتر و مسئولانه تر کمک نماید . برنامه ای بلندمدت، یکپارچه و فراگیر در راستای مأموریتهای ساز مان که با تلفیق توانمندیهای درونی با تغییرات و مزیت های محیطی نقش اساسی دارد . در هر صورت میتوانیم بگوییم برنامه ریزی استراتژیک، یک تعامل مسئولانه و معقولانه تمام ارکان و اجزاء یک سازمان با یکدیگر است و اجرای صحیح آن، اهداف کلان محقق خواهد شد. سازمانهای استراتژی محور (SFO) و با استفاده از پرسشنامه با 28 سوال ، سطح بلوغ اجرائی نیروگاه دماوند مورد ارزیابی قرار می گیرد و بدنبال آنیم که بدانیم آیا نیروگاه دماوند در اجرای استراتژیها موفق بوده است یا خیر ؟

کلیدواژه ها:

بلوغ اجرائی ، ارزیابی ، سازمان استراتژی محور SFO