بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران

یکی از مهمترین ابزارهای موردنیاز شرکتهای پروژه محور جهت مدیریت بهتر سبد پروژهها و برنامهریزی مالی، مدیریت هزینه پروژهها است. درمدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیکها و اصول کنترل پروژه و مدیریت مالی میتوان عملکرد مالی پروژه از جنبه نحوه عملکرد هزینهکرد واقعی در مقایسه با هزینه پیشبینیشده بودجه تخصیصی برای کار انجام شده را بررسی نموده و راه کارهای اصلاحی در راستای کاهش هزینه ها و تحت کنترل قراردادن آن، ارائه نمود. اما شرایط حاکم بر محیطهای کسب و کاری و پیمانکاری کشور به گونهای است که استقرار این سیستم را با چالش روبرو میسازد. در این مقاله در ابتدا مفاهیم مدیریت هزینه بصورت کاملا کاربردی تشریح شده و در ادامه برخی از مهمترین محدودیتهای موجود در پروژههای ایران که مانعی در جهت پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه است مورد بررسی قرار میگیرد. در پایان راهکارهای اجرایی تجربه شده در فضای کاری پروژه های کشور، جهت فائق آمدن بر این موانع ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

مدیریت هزینه ، مدیریت بر مبنای ارزش کسب شده EVM ، بودجه ریزی ، هزینه واقعی