نقش مهندسی ارزش در تحقق اهداف طرح

اززمان مطرح شدن مهندسی ارزش استفاده ازآن درصنایع مختلف روبه افزایش است یکی ازمهمترین دلایلی که این تکنیک مورداستفاده قرار میگیرد و ازسایر روش بهبود متمایز است استفاده ازتحلیل کارکرد درآن می باشد طرح ها که درمجموعه ای ازپروژه ها و کارهای عملیاتی است نیز میتوانند موردمهندسی ارزش قرارگیرند این تکنیک درطرح ها مانند پروژه ها قابل استفاده می باشد طرح ها مجموعه ای ازپروژه ها و کارهای تکمیلی می باشند هدف ازانجام طرح تحقق منافع سازمانی بصورت یکپارچه جهت رسیدن به چشم انداز سازمان می باشد ازانجایی که طرح ها وسیله ای جهت ت حقق منافع سازمانی بصورت یکپارچه جهت رسیدن به چشم انداز سازمان می باشد لذا بسیار مهم است که تعیین اجزا طرح نیز درراستای تحقق اهداف گام بردارد بدین منظور دراین مقاله سعی براین است که ازمهندسی ارزش و تکنیک رایج درآن جهت انتخاب اجزای طرح استفاده کنیم شاکله ی اصلی این مقاله را سه بخش طرح و ادبیات مربوط به طرح و مهندسی ارزش و ادبیات مربوط به آن و استفاده ازمدیریت طرح درتعیین اجزا طرح تشکیل میدهد لذا درتعیین اجزای طرح ها باتوجه به چشم انداز سازمان سعی براین است که نحوه استفاده ازتکنیک FAST بیان گردد

کلیدواژه ها:

مدیریت طرح ، مهندسی ارزش ، تحقق منافع