بررسی رابطه ی سبک رهبری تحول آفرین بر چابکی سازمانی در بانک های دولتی سطح شهرستان مریوان

شرایط در دنیای پر تغییر کنونی به گونه ای شده است که همگان دریافته اند تنها مزیت رقابتی یک سازمان در آینده این است که مدیران آن ها بیاموزند چگونه باید زودتر از رقبایشان یاد بگیرند و این همان مفهوم چابکی است. چابکی سازمان در دنیای پر تغییر امروزی اهمیتی فزاینده دارد. چرا که موفق ترین سازمان های آینده، آن هایی هستند که چابک ترند.از سوی دیگر پیروزی یا شکست هر سازمان را به رهبری آن سازمان نسبت می دهند، لذا هنگام موفقیت یا شکست سازمان معمولاً رهبری سازمان مدنظر قرار می گیرد، بدین ترتیب می توان گفت دیدگاه های افراد در سازمان نیز بستگی به سبک و سیاق رهبری موجود در سازمان دارد. رهبری تحول آفرین به عنوان پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط پرتلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان و ارتقای سطح عملکرد آنان از طریق افزایش سطح رضایت و خشنودی آن ها از شغلشان، سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد. این تحقیق با هدف بررسی رابطه میان سبک رهبری تحول-آفرین و چابکی سازمانی صورت گرفته است. جامعه ی آماری پژوهش شامل تمامی بانک های دولتی شهرستان مریوان است. روش نمونه گیری تصادفی ساده است و حجم نمونه 73 نفر از جامعه آماری می باشد. ابزار مورد استفاده ی این پژوهش پرسشنامه می باشد که از دو پرسشنامه مجزا یکی پرسشنامه رهبری شامل 36 سؤال و در دو فرم مخصوص مدیران و کارکنان و دومی پرسشنامه چابکی «گلدمن و همکاران» شامل 27 سؤال که پس از بررسی روایی و پایایی آن ها، در بین نمونه ی آماری توزیع گردید. نتایج پژوهش نشان می دهد که بین سبک رهبری تحول آفرین و تمام مؤلفه های آن (نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و ملاحظه فردی) بر چابکی سازمانی رابطه ی مثبت و معنی داری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحولآفرین ، نفوذ آرمانی ، ترغیب ذهنی ، انگیزش الهامبخش ، ملاحظه فردی و چابکی سازمانی