بررسی ارتباط جو سازمانی و نوآور بودن در فرآیند

جو سازمانی مجموعه ویژگی هایی است که یک سازمان را توصیف می کند و آن را از دیگر سازمانها متمایز می سازد، تقریباًدر طول زمان پایدار است و رفتار افراد در سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد . با این دید می توان جو سازمانی را نتیجه رهبریمدیر دانست . در دنیای امروز بیشتر کشورهای جهان با تکیه بر نوآوری در پی افزایش بهره وری و بهبود وضع اقتصادی خودهستند. سازمان ها در امتداد این گرایش به نوآوری و در پی توجه به عوامل محرک نوآوری در سازمان توانسته اند مزیت هایرقابتی بسیاری را برای دود رقم زنند. این مقاله به بررسی تأثیر جو ساازمانی در ابعاد همبستگی، استقلال، چالش، منابع ،بازبودن نسبت به نوآوری ، تشویق و نظارت و مدیریت بر نوآور بودن در فرآیند را بررسی می کند. نتایج نشان دهنده تأیید روابطعلی بین مؤلفه ها و عوامل مکنون به جز در بعد همبستگی است. در نهایت، فرضیات پژوهش باا اساتفاده از مدل معادله هایساختاری آزمون شد که نتایج حاکی از آن است که ابعاد نظارت و سرپرستی، چالش، منابع و باز بودن نسبت به نوآوری برنوآور بودن در فرآیند در شرکت لیزینگ تاثیر گذار است که بیشترین تاثیر را نظارت و سرپرستی و بعد باز بودن نسبت بهنوآوری تأثیر منفی دارد.

کلیدواژه ها:

سازمان ، جو سازمانی ، نوآور بودن در فرآیند ، نظارت