استراتژی مدیریت تغییرات سازمانی مبتنی برپیاده سازی ERP : مزایا و چالش ها
محل انتشار: سومین کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,121
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN03_062
تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394
چکیده مقاله:
نیاز به مدیریت یکپارچه و هماهنگ تمامی فرایندهای سازمان با حداکثر کارایی و اثربخشی، سازمان های امروزی را ناگزیر بهاستفاده از سیستم برنامه ریزی منابع (ERP) در قالب یک بسته نرم افزاری جامع از پیش آماده کرده است. فارغ از مسائل فنی وصرف نظر از صرف هزینه و زمان زیاد برای بررسی، مذاکره، خریداری، نصب و تنظیم و پیکربندی این نرم افزارهای جامع، استقرارسیستم های ERP منجر به ایجاد تغییرات زیادی در سازمان ها شده که مدیریت صحیح تغییرات سازمانی را برای بهره برداریموثر در زمان پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ضروری می سازد.هدف اصلی مقاله حاضر بررسی استراتژی مدیریت تغییرات سازمانی با توجه به پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانمی باشد. تحقق اهداف سازمانی و پیاده سازی ابزارهای این سیستم، نیازمند مدیریت بر تغییرات احتمالی است تا ابزار مورد نظربه نحو مناسب و مطلوب اجرا شده و موجب بهبود عملکرد سازمان گردد. در این نوشتار پس از تعریف سیستم های ERP ، مزایا وریسک ها و چالش های پیاده سازی سیستم های ERP معرفی شده است و نهایتا راهکارهای پیاده سازی برای مدیریت نمودن هرچه بهتر تغییرات سازمانی بر اساس گام های مختلف و بهره گیری از رویکردهای مختلف از جمله چارچوب 7S مکینزی توضیحداده شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
رضا قرائی پور
دکترای مدیریت، استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه خوارزمی
سیده نرگس هاشمی
دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته ی مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه خوارزمی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :