اجرای مدیریت تعمیرات و نگهداری ناب و ارتقای شاخص های بهره وری در صنایع نفت و گاز

در چند دهه اخیر مدل های مختلفی از مدیریت تعمیرات و نگهداری ارائه گردیده است آما شالوده اصلی تمامی این مدل ها بر 4 اصل کلی استوار است که شامل برنامه ریزی، پیاده سازی برنامه،اجرا و ارزیابی عمل کرد می باشد.به اذعان بسیاری از دانشمندان و صاحب نظران علوم مدیریت،یکی از مهمترین این مراحل،ارزیابی عملکرد می باشد که با تلفیق بهبود مستمر و مهندسی مجدد در راستای جاری سازی سیستم های نت در یک حلقه اجرایی قرار گرفته است. امروزه به علت پیشرفت تکنولوژی ها،پیشرفت دانش فنی و انقلاب دنیای رقابتی ،سازمانها با واژه مهمی پیوند خورده اند که از آن به عنوان نقطه چرخش راهبردی نام برده می شود،لازمه آن شناخت و تعیین زمان وقوع آن و مهندسی مجدد سازمان در جهت آمادگی مقابله با آن می باشد،برای اینکه سازمان ها بتوانند در صحنه اقتصادی واجتماعی باقی بمانند و رشد و تعالی داشته باشند می بایستی اطلاعات ضروری از عملکردسازمان خود،استراتژی رقبا و تغییرات تکنولوژی داشته و در نهایت دست به تغییر و مدیریت در فرایند های کسب و کار خود بزنند. در همین راستا، درجه توسعه یافتگی کشورها، از بعد اقتصادی بستگی به میزان بهره گیری مطلوب و بهینه از منابع و امکانات موجودی دارد که آنها را به سمت اهدفشان رهنمون می سازد، آنچه که در جاری سازی سیستم های نت از دیدگاه مدیران و صاحبان سهام ،مهم جلوه می نماید تبدیل ونمود پیدا کردن این سیستم ها و نظام ها از حالت کیفی به کمی می باشد، با این تبدیل قابلیت ارزیابی ،کنترل و اندازه گیری به وجود خواهد آمد. لذا در این مقاله به زبان ساده و اثر گذار و به دور از اصطلاحات فنی ، به مطالعه رابطه ایجاد سیستم مدیریت ناب تعمیرات و نگهداری و ارتقای بهره وری (هدف اصلی) وارتقای کیفیت(هدف فرعی) با توجه به شاخص های مختلف اندازه گیری آن و تحقق ایجاد یک مزیت رقابتی که از جمله مهمترین اهداف استراتژیک سازمان های با محوریت ایجاد پروژه های خدماتی محسوب می شود می پردازیم ودر ادامه به مطالعه عوامل مهم و تاثیر گذار در عدم موفقیت سازمان های پروژه ای کشورمان در دستیابی به این نوع مدیریت ها با توجه به عناصر اصلی جاری سازی آن می پردازیم

کلیدواژه ها:

مدیریت تعمیر و نگهداری ناب ، بهره وری ، شاخصهای بهره وری ، مزیت رقابتی ، نقطه چرخش راهبردی