سرمایه گذاری در منابع انسانی استراتژی کسب مزیت رقابتی

نگرش استراتژیک وبلند مدت به منابع انسانی در سازمان تاثیرات مثبتی در برنامه ریزی نیروی انسانی خواهدداشت و سبب افزایش بهره وری،اثربخشی و تحقق ماموریت سازمان خواهد شد.سازمان های باید با انتخاب استراتژیهای مناسب درزمینه تامین نیروی انسانی،آموزش،ارزیابی عملکرد،پاداش ،سرمایه انسانی خود را به عنوان عامل ایجاد مزیت رقابتی مورد ملاحظه قرار دهند تا به اهداف کلان خوددستیابی پیدا کنند.با توجه به تغییرات روز افزون جامعه بشری و تغییر انتظارات ذینفعان سازمان ها،ارائه یک استراتژی واحد برای تمامی کشور ها و سازمان ها نمی تواند مفید باشد،در این میان سازمان باید ضمن آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی،موقعیت استراتژیک خود راتعیین نمود و با توجه به مراحل بلوغ و رشد سازمان اقدام به اتخاذ استراتژی مناسب جهت سرمایه گذاری در منابع انسانی و کسب مزیترقابتی نماید.این پژوهش به صورت مروری به بررسی مبانی برنامه استراتژیک منابع انسانی و الگوهای سرمایه گذاری در منابع انسانی پرداخته است.برخی از مشاغل از لحاظ استراتژیک از سایر مشاغل ارزشمند تر هستند و باید به نحو ویژه ای اداره شود.این بدان معناست که سرمایه گذاری های بسیار اندک نیز باید هم راستا با اهداف استراتژیک باشد ،تا به سازمان اطمینان دهد که برتری استعداد در این جایگاه ها قرارگرفته اند

کلیدواژه ها:

سرمایه گذاری ، منابع انسانی ، مزیت رقابتی ، استراتژی