پارتنرینگ- مدیریت ارزش، تلفیقی ارزشمند از ابزارهای مدیریت پروژه

سال انتشار: 1384
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,803

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

NVEC02_17

تاریخ نمایه سازی: 3 آذر 1384

چکیده مقاله:

امروزه پدیده ى جهانی شدن، پیشرفت فناوری اطلاعات، ارتقای سطح دانش عوامل ذین فع، همکاری های فرامرزی و در کنار آن ها حساسیت نسبت به عوامل زیست محیطی، افق های جدیدی را در مدیریت پروژه بوجود آورده اند. از این منظر، تحقق اهداف کارفرمایان، جز از طریق فراهم شدن بستری مناسب برای مشارکت عوامل ذی نفع در طول دوره ى حیات پروژه، میسر نمی باشد. مدیریت ارزش به عنوان یک ابزار اثر گذار در مدیریت پروژه همواره با چالش هایی از جمله مقاومت در برابر تغییرات و وجود روابط تقابلی بین طرف های پروژه روبرو بوده است. اگرچه نگاه نظام مند و خلاقانه حاصل از کارتیمی بسیاری از این مقاومت ها را در هم شکسته و حضور مدیریت ارزش را در مجموع قرین موفقیت های قابل توجه ای کرده است، لیکن بهره بردن از فضای مشارکتی پروژه که از بکارگیری سایر ابزارهای مدیریتی چون پارتنرینگ ایجاد شده است، می تواند نویدبخش موفقیت دوچندان هر دوى این روش ها در مدیریت پروژه های عمرانی باشد. این مقاله به دنبال شناسایی منافع و موانع روش های مدیریت ارزش و پارتنرینگ و بررسی فواید هم افزایی این دو ابزار مدیریت پروژه و ارائه ى متدولوژی مناسب جهت تلفیق آنهاست.

کلیدواژه ها:

مشارکت - پارتنرینگ - مدیریت ارزش - عوامل ذی نفع پروژه

نویسندگان

اقبال شاکری

عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :