مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در سازمان:ضرورت و چالش ها
محل انتشار: نخستین کنفرانس ملی آینده پژوهی، مدیریت و توسعه
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,724
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FIMD01_201
تاریخ نمایه سازی: 4 آذر 1393
چکیده مقاله:
امروزه باتوجه به افزایش توان رقابت همچنین تغییرات لحظه ای محیطهای کسب و کارانعطاف پذیری و انطباق با شرایط جدید امری حیاتی برای سازمان محسوب میگردد سازمان دراین محیط رقابتی شدید موفقتر خواهد بود که بتواند فرایندهای کاری خود را متناسب با شرایط منطبق نماید به همین دلیل تغییرات بسیاری درروش ها و فرایندهای سازمانی درحال شکل گیری است که یکی ازمتداولترین و شناخته شده ترین آنها مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار BPR می باشد مهندسی مجدد یا بازمهندسی و طراحی دوباره فرایندهای کسب و کاربه منظور بهبود معیارهای عملکرد سازمانی تعریف شده است با اجرای صحیح مهندسی مجدد فرایندها سازمان باید ازحالت وظیفه گرایی خارج شده و به سوی فرایند محوری حرکت نموده که نهایتا منجر به چابکی و رقابتی شدن آن سازمان خواهد شد علیرغم اثربخشی بالا و ضرورت اجرای مهندسی مجدد قطعا اج رای این مقوله درسازمان با چالشها و موانعی روبرو خواهد شد که ازکیفیت کار انجام شده کاسته و حتی باعث شکست پروژه های مهندسی مجدد دریک سازمان میشود دراین مقاله ابتدا به ارایه مختصری ازتعاریف و مفاهیم مهندسی مجدد پرداخته و درادامه به ضرورت اجرا و چالشهای پیشروی آن درسازمان اشاره میشود درنتیجه نیز راهبردها وپیشنهاداتی درراستای رفع این چالشها پیشنهاد میگردد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حامد کرد
عضو هیات علمی دانشگاه ولآیت
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :