Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

رهبری مخرب مدیران در سازمان ها

سال انتشار: 1393
کد COI مقاله: CMMS03_288
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 2,352
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 11 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله رهبری مخرب مدیران در سازمان ها

الهه راهداری شمالی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی

چکیده مقاله:

سوءاستفاده های اخیر در زمینه اختیار و قدرت در تجارت ، سیاست و مذهب علاقه در زمینه رهبری مخرب را دوباره احیا کرد . رهبری مخرب یک واژه گسترده است که به عنوان یک سبک رهبری که دربرگیرنده رفتارهایی علیه زیردستان و سازمان می باشد و با علاقه به سلطه گری و نفوذ، تهدید و اجبار ، فریب ، خودمحوری و پیامدهایی که کیفیت زندگی کارکنان را می کاهد مشخص می شود. دوجنبه ازشخصیت که بر سلامت و رضایت افراد تاثیرگذار می باشد خصومت و عواطف منفی می باشد. جهت نمرات بالا در این رفتارها برای سلامت دارنده ی آن ها مخرب می باشند .برخی محققان به فرآیند رهبری مخرب و برخی به پیامدهای آن توجه کرده اند . دوجنبه از شخصیت که بر سلامت و رضایت افراد تاثیرگذار می باشد خصومت و عواطف منفی می باشد و مطالعات نشان داده کسانی که این دو رفتار را از خود نشان می دهند بر زیردستان تاثیر مخرب می گذارند . 4 شکل از رهبری مخرب که براساس دو جزء توانایی رهبری و جهت گیری رهبری طبقه بندی می شوند شامل رهبری فریب خورده، پارانوئید، رهبر جامعه ستیز و رهبر خودشیفته می باشد . 5 فاکتور اساسی در رهبری مخرب ؛ کاریزما ، استفاده شخصی از قدرت ، زمینه های منفی در زندگی و داشتن ایدیولوژی نفرت می باشد . . این مقاله به بررسی نظریه رهبری مخرب و ویژگی های رهبران مخرب و نتایجی که این سبک از رهبری بر کارکنان و سازمان خواهد داشت ،پرداخته است

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا CMMS03_288 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/311011/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
راهداری شمالی، الهه،1393،رهبری مخرب مدیران در سازمان ها،سومین همایش ملی سالیانه علوم مدیریت نوین،گرگان،https://civilica.com/doc/311011

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1393، راهداری شمالی، الهه؛ )
برای بار دوم به بعد: (1393، راهداری شمالی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Bennis, W. (1999). The leadership advantage. Leader to Leader, 12(FalI), ...
  • Conger, J., & Kanungo, R. (1987). Toward a behavioral theory ...
  • Costa, P. T., &McCrae, R. R. (1987). Neuroticism, somatic complaints, ...
  • Crellin, P.(20 13). From Injustice to Destructive Leadership: Follower Attitudes ...
  • Drach-Zahavy, A. (2004). _ proficiency trap: How to balance enriched ...
  • Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive ...
  • Furnham, A. (2010). The Elephont in the Bodrd Room. Basingstoke: ...
  • Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Assessing leadership: A view ...
  • Hogan, R., , & Kaiser, R. (2005). What we know ...
  • House, R., & Howell, J. (1992). Personality and charismatic leadership. ...
  • Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1992). The ethics ...
  • Johns, G. (1978). Task moderators of the relationship between leadership ...
  • Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, ...
  • Johns, G. (1978). Task moderators of the relationship between leadership ...
  • Kerr, S., & Jermier, J. M. (1978). Substitutes for leadership: ...
  • Kets de Vries, M. (2010). Reflections on Leodership _ Career ...
  • Lim, B., & Ployhart, R. E. (2004). Trans formational leadership: ...
  • Maccoby, M. (2000). Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable ...
  • O'Connor, J., Mumford, M., Clifton, T., Gessner, T., & Connelly, ...
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. ...
  • Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. (2007). The toxic ...
  • Rosenthal, S. A., & Pittinskya, T. L. (2006). Narcissistic leadership. ...
  • Padilla , A. Hogan .R, . Kaiser, R. (2007). The ...
  • Sankowsky, D. (1995). The charismatic leader as a narcissist: Understanding ...
  • Schaubroeck, J., Ganster, D. C., Sime, W. E., & Ditman, ...
  • Walumbwa, F., Ganster, D., & Kepes, S. (2007). Destructive leaders ...
  • Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How bad are the ...
  • Sheard, A. G., Kakabadse, A. P., & Kakabadse, N. K. ...
  • Weiss, _ M., & Adler, S. (1984). Personality and organizational ...
  • Whittington, J. L, Goodwin, V. L., & Murray, B. (2004). ...
  • Williams, R. (1989). The trusting heart: Great news about Type ...
  • Yukl, G. A. (1999). An evaluation of conceptual weaknesses in ...

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

نظرات خوانندگان

4.00
1 تعداد پژوهشگران نظر دهنده
5 0
4 1
3 0
2 0
1 0

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

طرح های پژوهشی مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی