رهیافت های شهرداری تهران در مدیریت اجتماعی و فرهنگی
محل انتشار: همایش مدیریت استراتژیک فرهنگی شهر تهران
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 682
فایل این مقاله در 63 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MATRISEF01_050
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393
چکیده مقاله:
کلان شهر تهران از جمله کلان شهرهایی است که از ساختارهای اقتصادی،فرهنگی، سیاسی و اجتماعی پیچیده ای برخوردار است و در سال های گذشته،ابعاد اجتماعی و فرهنگی آن کانون توجه مدیریت شهری تهران قرار گرفته.حوزه اجتماعی و فرهنگی بر خلاف سایر حوزه های شهری که بیشتر ماهیتسخت افزاری دارند، از ماهیتی نرم افزاری برخوردار است و به نوعی، همتعیین کننده و هم نشانگر توسعه شهری است. بر این اساس، هدف اصلی مقالهحاضر واکاوی رهیافت های شهرداری تهران در مدیریت اجتماعی و فرهنگیاست.چهارچوب نظری مبتنی بر دیدگاه های مربوط به مدیریت شهری، مدیریتاجتماعی و فرهنگی شهر، سیاست گذاری اجتماعی و فرهنگی و برنامه ریزیاجتماعی و فرهنگی و ارزیابی عملکرد بوده است. همچنین تلاش شده است کهمبانی حقوقی و قانونی، همچنین مبانی سازمانی و محیطی مرتبط با موضوعمورد بررسی قرار گیرد. روش پژوهش، کیفی و از نوع گذشته نگر است وداده های مورد نظر با استفاده از اسناد و مدارک و همچنین ابزار مصاحبهجمع آوری شده است.یافته ها نشان می دهند که مدیریت اجتماعی و فرهنگی شهرداری تهران براساس مبانی نظری، مبانی قانونی و حقوقی، مبانی سازمانی و مبانی محیطی(نظرسنجی) سعی در تنظیم الگوی نظری مشخصی داشته است. از سوی دیگر،با استفاده از الگوی نظری مورد نظر، اقدام به تنظیم سیاست ها، برنامه هایاجتماعی و فرهنگی، راهبردها و چشم اندازها شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ولی الله صدیقی فر
دفتر مشاورین معاونت اجتماعی و فرهنگی شهرداری تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :