بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک وکارافرینی

شایدمهمترین فراینددرهرسازمانی رسیدن ان سازمان به اهداف بلندمدت خود می باشد. روند مدیریت استراتژیک در سازمانها فرایند سه مرحله ای را از ابتدا تا پایان با مشکل مواجه می کند دلایل گوناگونی وجوددارند که برخی از سازمانها تمایل چندانی به ایجاد و توسعه روندهای مدیریت استراتژیک از خود نشان ندهند. کارافرینی فرایندی است که منجر به ایجاد رضایتمندی و یا تقاضای جدید می گردد. کارافرین ها عموما نیرویی محرک برای نواوری و سازماندهی بخشهای استراتژیک سازمان هستند. آنها دارای ویژگیهای یک رهبر کارامد مانند دید، تجربه و انگیزه تواناسازی هستند. در مقاله حاضر تلاش شده است تا به بررسی رابطهبین مدیریت استراتژیک و کارافرینی و فرهنگ کارافرینی پرداخته شود و بدین منظور ابتدا مدیریت استراتژیک بررسی می شود و در پایان رابطه آن با کارافرینی و فرهنگ کارافرینی بررسی می شود