طراحی یک نقشه راه برای شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی بسویله کارت امتیازی متوازن و مدل رمبراند

در دنیای رقابتی امروز اکثر سازمانها جهت رسیدن به چشم انداز تعیین شده به علت دارا بودن منابع محدود از قبیل بودجه؛ نیروی انسانی، زمان و غیره به مشکل برخورده اند. برای گذر از این مشکلات سازمانها به دنبال طراحی یک نظام جامع ارزیابی عملکرد هستند تا بتوانند بر اساس استراتژی های منتخب به چشم انداز تعیین شده دست پیدا کنند لذا باید سازمان ها با الویت بندی سنجه ها منابع محدود خود را به سنجه های دارای اولویت تخصیص دهند. روشهای مختلفی جهت اولویت بندی این عوامل وجود دارد. یکی از این روشها روش رمبراند است که بهینه شده روش فرایند تحلیلی سلسله مراتبی می باشد.متاسفانه مقالات بسیار کمی در سطح دنیا در زمینه بکارگیری روش رمبراند به چاپ رسیده است. هدف این مقاله اولویت بندی سنجه های مدل کارت امتیازی متوازن به وسیله روش رمبراند و طراحی نقشه راه در شرکت ملی پخش فراورده های نفتی جهت تخصیص منابع محدود شرکت به سنجه های دارای اولویت می باشد.در این تحقیق پرسشنامه طراحی شده بر اساس سنجه های کارت امتیازی متوازن و مدل رمبراند بین مدیران و کارکنان شرکت توزیع گردیده است.

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن ، رمبراند ، نقشه راه ، شرکت ملی پخش فراورده های نفتی