تدوین استراتژی های ارتباط با تامین کنندگان شرکت فولاد خوزستان بمنظور کاهش ریسک

امروزه گسترش فضای رقابتی کسب و کار ریسک تامین را به چالشی کلیدی در مدیریت زنجیره تامین سازمان ها تبدیل نموده است. مضاف بر آن بروز تحریمهای بینالمللی به عنوان محرک اصلی ریسک با تاثیر بر نرخ ارز، شیوه حمل، پرداخت و... ریسک تأمین مواد و قطعات را برای بسیاری از سازمانهای ایرانی به شدت افزایش داده است. بر این اساس، بخشبندی تأمینکنندگان و اتخاذ استراتژیهای نوین برقراری ارتباط با آنها به عنوان اقدامی ضروری جهت کاهش ریسک تأمین قلمداد میشود. در این پژوهش، به عنوان یک مطالعه موردی، در شرکت فولاد خوزستان مدل بخشبندی تأمینکنندگان با رویکرد کاهش ریسک تأمین طراحی شده است. این مدل، تأمینکنندگان را برمبنای حجم خرید و ریسک تأمین با محاسبه نمره اولویت ریسک) RPN (، به چهار گروه استراتژیک، گلوگاه ، اهرمی و روتین بخشبندی نموده است. در پایان، استراتژیهای ارتباط، به منظور کاهش ریسک تأمین در هر بخش ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

بخشبندی تأمین کننده ، استراتژیک ، گلوگاه ، اهرمی ، روتین