بررسی نقش سبک پیاده سازی استراتژی در تاثیر چابکی سازمانی بر پیاده سازی اثربخش استراتژی

هدف این پژوهش، تبیین مکانیزمی است که از طریق آن چابکی سازمانی به پیاده سازی اثربخش استراتژی منجر می شود، و در این راستا نقش میانجی سبک پیاده سازی استراتژی را مورد آزمون قرار می دهد. سازمان های امروزی برای موفقیت در محیط های متلاطم، نیازمند قابلیت های پویایی همچون چابکی هستند، اما چگونگی ترجمه این قابلیت به نتایج استراتژیک ملموس همچنان یک حوزه مهم تحقیقاتی است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل مدیران و کارشناسان شرکت های مستقر در شهرک های صنعتی استان اردبیل بوده که از میان آن ها ۲۰۰ نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. داده ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد جمع آوری و پایایی و روایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی و میانگین واریانس استخراج شده تایید گردید. برای تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها از مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی (PLS) استفاده شد. نتایج نشان داد که چابکی سازمانی تاثیر مثبت و معناداری بر اتخاذ سبک پیاده سازی استراتژی مشارکتی و همچنین بر پیاده سازی اثربخش استراتژی دارد. علاوه بر این، سبک پیاده سازی استراتژی، نقش میانجی جزئی و معناداری در رابطه بین چابکی سازمانی و پیاده سازی اثربخش استراتژی ایفا می کند. این یافته ها اهمیت توجه همزمان به توسعه چابکی و ترویج سبک های اجرایی مناسب استراتژی را برای مدیران آشکار می سازد.

کلیدواژه ها:

چابکی سازمانی ، سبک پیاده سازی استراتژی ، پیاده سازی اثربخش استراتژی ، مدل سازی معادلات ساختاری ، مدیریت استراتژیک