کارآفرینی استراتژیک؛ از مدیریت آینده تا خلق آینده سازمان

تغییرات سریع اقتصادی، فناوری و رقابتی آینده سازمان ها را با ابهام و پیچیدگی بیشتری روبه رو کرده است. در چنین شرایطی، برنامه ریزی بر اساس روندهای گذشته به تنهایی نمی تواند سازمان را برای موقعیت های پیش رو آماده کند. از این رو مسئله اصلی دیگر فقط شناخت آینده نیست بلکه چگونگی ایجاد ظرفیت هایی است که سازمان بتواند از طریق آنها بر مسیر آینده خود اثر بگذارد. مقاله حاضر با هدف تبیین نقش کارآفرینی استراتژیک در گذار از مدیریت آینده به خلق آینده سازمان تدوین شده است. این مقاله با رویکردی مفهومی، ارتباط میان کارآفرینی استراتژیک، آینده نگاری فرصت، آفرینی نوآوری و نوسازی استراتژیک را مورد بررسی قرار می دهد. بررسی مباحث نشان می دهد که کارآفرینی استراتژیک را نمی توان صرفا در شناسایی و بهره گیری از فرصت های موجود خلاصه کرد؛ بلکه ایجاد فرصت های تازه و تبدیل آنها به مسیرهای جدید ارزش آفرینی نیز باید در کانون توجه قرار گیرد. بر این اساس مدیریت آینده بیشتر بر شناخت روند ها، ارزیابی تغییرات و آماده سازی سازمان تمرکز دارد در حالی که خلق آینده مستلزم ایجاد گزینه های جدید و بازآرایی منابع و قابلیت ها است. چارچوب پیشنهادی مقاله این حرکت را از تشخیص تغییر و آینده نگاری آغاز می کند و با فرصت آفرینی، نوآوری و نوسازی استراتژیک به خلق ارزش و شکل دهی به آینده سازمان می رسد. برآیند بحث نشان می دهد که کارآفرینی استراتژیک می تواند میان شناخت آینده و اقدام برای ساختن آن پیوند برقرار کند و زمینه حرکت سازمان از واکنش به تغییرات محیطی به سمت شکل دهی فعالانه به آینده را فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی استراتژیک ، مدیریت آینده ، خلق آینده ، فرصت آفرینی ، نوسازی استراتژیک