بررسی تاثیر فناوری بلاک چین بر مدیریت گمرکی مورد مطالعه گمرک منطقه ویژه اقتصادی سیرجان

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 8

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

BUSINESS15_038

تاریخ نمایه سازی: 22 مهر 1405

چکیده مقاله:

در سال های اخیر گسترش تجارت بین الملل و افزایش حجم مبادلات کالا ضرورت به کارگیری فناوری های نوین در نظام های گمرکی را بیش از پیش آشکار ساخته است. گمرک ها به عنوان یکی از مهم ترین نهادهای حاکمیتی در مدیریت جریان کالا با چالش هایی نظیر پیچیدگی فرآیندهای اداری، حجم بالای اسناد، نیاز به شفافیت اطلاعات و لزوم هماهنگی میان سازمان های مختلف مواجه هستند. در این میان فناوری بلاک چین به عنوان یکی از نوآوری های تحول آفرین در حوزه مدیریت داده و تبادل اطلاعات ظرفیت قابل توجهی برای بهبود عملکرد سازمان ها و افزایش شفافیت در فرآیندهای تجاری دارد. بر این اساس پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر فناوری بلاک چین بر مدیریت گمرکی در گمرک منطقه ویژه اقتصادی سیرجان انجام گردید. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی–تحلیلی و به روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه مدیران، کارشناسان و کارکنان گمرک منطقه ویژه اقتصادی سیرجان به تعداد ۱۵۳ نفر بوده که به روش سرشماری مورد مطالعه قرار گرفتند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه استاندارد در دو بخش فناوری بلاک چین و مدیریت گمرکی بوده که روایی آن از طریق نظر خبرگان و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. داده های پژوهش با استفاده از روش های آمار توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج نشان داد که فناوری بلاک چین تاثیر معناداری بر مدیریت گمرکی دارد و می تواند نقش موثری در بهبود فرآیندهای مدیریتی، افزایش شفافیت اطلاعات، ارتقای امنیت داده ها و تسهیل تبادل اطلاعات میان سازمان های مرتبط ایفا کند. همچنین استفاده از این فناوری می تواند زمینه بهبود نظارت بر جریان کالا، کاهش خطاهای اداری و افزایش سرعت انجام عملیات گمرکی را فراهم آورد.

نویسندگان

ارسلان موحدی

گروه مدیریت بازرگانی واحد تهران مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

حسن مهرمنش

گروه مدیریت صنعتی واحد تهران مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران