سنجش بلوغ سازمانی در گذار به بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد: مدل سازی عوامل هفت گانه در شهرداری تهران

بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد (Performance-Based Budgeting) به عنوان پارادایمی نوین در مدیریت مالی بخش عمومی، بر شفافیت، پاسخگویی و تخصیص بهینه منابع تاکید دارد. با این حال، موفقیت در گذار از نظام های سنتی به این رویکرد، مستلزم بلوغ کافی در ابعاد مختلف سازمانی است. پژوهش حاضر با هدف سنجش سطح بلوغ سازمانی شهرداری تهران در راستای استقرار بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، بر اساس مدل ۷S مک کینزی انجام شده است. این مطالعه از نوع توصیفی-کاربردی و با رویکرد مطالعه موردی اجرا گردید. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته با خبرگان اداره برنامه و بودجه شهرداری تهران و بررسی اسناد سازمانی گردآوری و با استفاده از تحلیل محتوای کیفی مورد واکاوی قرار گرفت. یافته ها نشان می دهد که شهرداری تهران در مولفه های «استراتژی» و «ساختار» از بلوغ نسبی، اما در مولفه های «ارزش های مشترک»، «سبک مدیریت»، «مهارت ها» و «سیستم ها» از بلوغ پایینی برخوردار است و شکاف معناداری بین وضع موجود و مطلوب وجود دارد. در نهایت، مدل بلوغ سازمانی برای گذار به بودجه ریزی عملکردمحور ترسیم و راهکارهای ارتقاء سطح انطباق ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد ، بلوغ سازمانی ، مدل ۷S مک کینزی ، شهرداری تهران ، نظام بودجه ریزی عملیاتی