تاثیر سبک های رهبری بر نوآوری و کارآفرینی سازمانی با نقش میانجی مدیریت دانش در کارکنان بانک ملی – منطقه شمال تهران

هدف: هدف این پژوهش بررسی تاثیر سبک های رهبری بر نوآوری و کارآفرینی سازمانی با نقش میانجی مدیریت دانش در میان کارکنان شعب بانک ملی منطقه شمال تهران است. روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی–همبستگی است. جامعه آماری شامل ۵۴۰ نفر از کارکنان ۴۵ شعبه بانک ملی منطقه شمال تهران بود که با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای تصادفی، ۲۲۶ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها شامل پرسشنامه های استاندارد سبک رهبری، مدیریت دانش، نوآوری سازمانی و کارآفرینی سازمانی بود که پایایی آن ها با آلفای کرونباخ بالاتر از ۰.۸۴ تایید شد. برای تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی و نرم افزار Smart PLS استفاده گردید. یافته ها: نتایج نشان داد که سبک رهبری تحول آفرین (β=۰.۳۵، p<۰.۰۱) و سبک رهبری مشارکتی (β=۰.۳۵، p<۰.۰۱) تاثیر مثبت و معناداری بر مدیریت دانش دارند. همچنین مدیریت دانش تاثیر مثبت و معناداری بر نوآوری سازمانی (β=۰.۵۸) و کارآفرینی سازمانی (β=۰.۵۱) دارد. بررسی نقش میانجی نشان داد که مدیریت دانش در رابطه بین رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی نقش میانجی کامل (VAF=۶۸٪) و در رابطه بین رهبری مشارکتی و کارآفرینی سازمانی نقش میانجی جزئی ایفا می کند. نتایج کلی بیانگر آن است که در سازمان های دولتی، سبک های رهبری موثر عمدتا از طریق تقویت سازوکارهای مدیریت دانش موجب ارتقای نوآوری و کارآفرینی می شوند.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری ، مدیریت دانش ، نوآوری سازمانی ، کارآفرینی سازمانی