بررسی فرایند جانشین پروری و انتقال مدیریت در کسب وکارهای کوچک و رو به رشد

هدف: نوشتار حاضر به تبیین چالش های موجود در فرایند جانشینی اختیاری، به ویژه در زمینه جذب و توسعه اثربخش مدیران آینده با هدف تضمین ماندگاری و پیشرفت کسب وکارهای کوچک می پردازد. تمرکز اصلی این پژوهش بر متغیرهای کلیدی همچون استخدام نیروهای مستعد، ارزیابی محرک های شغلی جانشینان احتمالی و الگوهای تسهیم دانش سازمانی و ضمنی میان مدیر-مالک و جانشین (چه نیروی داخلی سازمان باشد و چه خریدار جدید) قرار دارد. همچنین، چارچوب اولیه و ساده ای عرضه شده است که سه مسیر انتقال دانش و دو سطح عملیاتی جانشینی را متمایز می کند. روش شناسی: برای تبیین موانع فراروی برنامه ریزی جانشینی، پیشینه پژوهشی حوزه های کارآفرینی، نظریه سازمان و منابع انسانی مورد واکاوی قرار گرفته است. داده های میدانی این تحقیق نیز از طریق رویکردی کیفی و با تمرکز بر چهار مدیر-مالک و پرسنل آنان گردآوری شده است. یافته ها: این تحقیق به رمزگشایی از چالش ها و موانع موجود در مسیر تدوین برنامه های جانشینی اختیاری کمک می کند. محدودیت ها و جهت گیری های پژوهشی - از جمله چالش های متدولوژیک این تحقیق، محدود بودن جامعه نمونه است. از این رو، نیاز به مطالعات بیشتری احساس می شود تا مشخص گردد آیا یافته ها و مدل پیشنهادی در سایر بنگاه های کوچک نیز مصداق دارند یا خیر. علاوه بر این، بررسی تفاوت های مدیریت جانشینی در شرکت های رشدطلب در مقایسه با شرکت های فاقد استراتژی رشد و همچنین مقایسه کسب وکارهای خانوادگی و غیرخانوادگی از حوزه های جذاب برای تحقیقات آینده است. پیامدهای کاربردی: مدل تدوین شده در این کار می تواند به عنوان ابزاری تشخیصی جهت تحلیل مسائل جانشین پروری و هدایت فرآیندهای توسعه مدیران به کار رود. ارزش و اصالت: این مطالعه ابعاد نوین و متفاوتی از مدیریت جانشینی را به تصویر می کشد و الگوی ارائه شده، چارچوبی منسجم برای کادرسازی و پرورش نیروهای مستعد به شمار می رود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی جانشینی ، مدیریت منابع انسانی ، انتقال دانش ، مدیر-مالکان ، بنگاه های کوچک