الگوی مدیریت استعدادها در انجمن مدرن پنتاتلون ایران

مقدمه: مدیریت استعداد به عنوان یکی از راهبردهای محوری در توسعه سرمایه انسانی سازمان های ورزشی امروزه به دغدغه ای اساسی برای فدراسیون ها و انجمن های ورزشی تبدیل شده است. در میان رشته های ورزشی مدرن پنتاتلون به دلیل ماهیت چندگانه و نیازمند به ترکیبی از مهارت های متنوع اعم از شمشیربازی، شنا، عبور از موانع، تیراندازی و دویدن از پیچیده ترین و چالش برانگیزترین رشته ها در حوزه استعدادیابی، پرورش و نگهداشت ورزشکاران محسوب می شود. از طرف دیگر فقدان مدلی جامع و بومی برای مدیریت استعدادها در انجمن مدرن پنتاتلون ایران موجب شده است تا فرآیندهای استعدادیابی به صورت پراکنده، غیرسیستماتیک عمدتا مبتنی بر رویکردهای سنتی انجام پذیرد. این در حالی است که تجارب جهانی در ورزش مدرن پنتاتلون نشان می دهد کشورهای موفق با بهره گیری از الگوهای نظام مند مدیریت استعداد توانسته اند به جایگاه های برتر در رقابت های بین المللی دست یابند. به همین منظور این مطالعه در پی پاسخ به این پرسش اساسی است که الگوی مطلوب متناسب با ویژگی های بومی و ساختاری انجمن مدرن پنتاتلون ایران چگونه است؟ روش تحقیق: این پژوهش با رویکرد کیفی و بر اساس روش نظریه داده بنیاد انجام شده است. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختار یافته عمیق با ۱۵ نفر از خبرگان شامل مدیران و روسای سازمان های ورزشی، مربیان تیم ملی، مسئولان کمیته استعدادیابی و اعضای علمی دانشگاه که تجربه و تخصص مرتبط با استعدادیابی را داشته اند گردآوری شد. تحلیل داده ها با استفاده از کدگذاری سه مرحله ای (باز، محوری و انتخابی) ادامه یافت تا مرحله اشباع نظری حاصل شد و برای تجزیه تحلیل داده نیز از نرم افزار مکسی کودا استفاده شد. یافته ها: تحلیل داده ها به شناسایی و تایید ۲۵ مولفه نهایی منجر گردید که به شرح زیر دسته بندی شدند: الف) عوامل علی: این دسته از عوامل محرک اصلی برای اجرای نظام مدیریت استعداد در انجمن پنتاتلون مدرن شناسایی شدند و شامل چهار مولفه چشم انداز، اهداف و برنامه ریزی راهبردی، استعدادها، استراتژی های توسعه ورزشی و ساختاربخشی و سازماندهی می باشند. ب) عوامل زمینه ای: این دسته به عنوان بافت و محیطی که مدیریت استعداد در انجمن مدرن پنتاتلون در آن رخ می دهد را در بر می گیرد و شامل پنج مولفه تنوع استعدادی و شمول پوشش جغرافیایی، جنسیتی و رده های سنی، منبع یابی و استعدادیابی نظام مند و اولویت بندی استعدادها بر اساس شاخص های علمی، عجین سازی و تعامل سازی استعدادها و مدیریت جانشین پروری و خزانه استعداد می باشد. ج) عوامل مداخله گر: این دسته عواملی هستند که بر راهبردها تاثیر می گذارند و می توانند رابطه بین راهبردها و پیامدها را تقویت یا تضعیف کنند و شامل چهار مولفه منابع انسانی و کشف استعدادها، نظام تامین مالی و بودجه بری استعداد محور، زیرساخت ها و تجهیزات اختصاصی مدرن پنتاتلون و خط مشی ها و آیین نامه های حمایت از استعدادها می شود. د) راهبردها: این دسته از عوامل به عنوان روش ها و راهکاری اجرای نظام مدیریت استعداد شناسایی شدند و شامل شش مولفه فرهنگ سازی سازمانی استعدادپرور، به کارگیری از مدیران حامی و پرورش دهنده، ایجاد نظام جانشین پروری در تمامی سطوح و اعمال مدیریت تغییر، شبکه سازی ارتباطی و تعاملات بین الملل و ایجاد نظام انگیزشی و تشویقی می باشند. ه) پیامدها: این دسته نتایج و پیامدهای حاصل از اجرای موفق نظام مدیریت استعداد را شامل می شود که شامل شش مولفه ایجاد خزانه استعداد پایدار، ارتقای عملکرد و نتایج تیم های ملی در میادین آسیایی و جهانی، بهبود نظام ارزیابی عملکرد استعدادها، بازخوردگیری مستمر و اصلاح فرآیندهای مدیریت استعداد، توسعه سرمایه اجتماعی و برند انجمن و تولید دانش و نوآوری در فرآیندهای استعدادیابی می باشد. پس از طراحی الگو بر اساس مولفه های تایید شده در قالب یک مدل سیستمی با استفاده از پرسشنامه ارزیابی مدل در اختیار خبرگان قرار گرفت. نتایج ارزیابی نشان داد که میانگین امتیاز مدل نهایی ۴.۵۵ بوده است که بیانگر اعتبار و قابلیت اجرایی بالای الگوی طراحی شده از دیدگاه خبرگان می باشد. نتیجه گیری: نوآوری الگوی حاضر نسبت به سایر مدل های مدیریت استعداد در ورزش لحاظ کردن مولفه های اختصاصی است. بر اساس یافته های پژوهش اجرای موفق الگوی مدیریت استعداد در انجمن مدرن پنتاتلون ایران مستلزم تحقق پیش نیازهای اساسی از جمله تدوین سند راهبردی، تامین منابع مالی پایدار، توسعه زیرساخت های اختصاصی در استان های هدف و فرهنگ سازی استعدادپروری در سطوح مختلف انجمن است. همچنین در سطح فرآیندها طراحی و استقرار نظام جامع استعدادیابی علمی، نظام مسیر شغلی برای ورزشکاران مستعد، نظام جبران خدمات رقابت پذیر و نظام جانشین پروری از اولویت های اساسی اجرایی به شمار می روند. در سطح پیامدها نیز پایش مستمر عملکرد استعدادها، ارزیابی اثربخشی فرآیندها و اصلاح مستمر الگو بر اساس بازخوردهای دریافتی تضمین کننده پایداری نظام مدیریت استعداد خواهد بود.

کلیدواژه ها:

انجمن مدرن پنتاتلون ، ایران ، مدیریت استعداد ، نظریه داده بنیاد