تدوین استراتژی شرکت خدماتی و تاسیساتی ورزشی نوپا در حوزه زیرساختهای دوومیدانی با تاکید بر سرمایه انسانی نوآوری و کارآفرینی ورزشی

مقدمه: هدف این پژوهش، تدوین استراتژی جامع و اجرایی برای شرکت خدماتی و تاسیساتی ورزشی نوپا در حوزه زیرساختهای دوومیدانی است که بر سه رکن کلیدی سرمایه انسانی، نوآوری و کارآفرینی ورزشی تاکید دارد؛ به گونه ای که با بهره گیری از توانمندی های نیروی انسانی متخصص توسعه راهکارهای نوآورانه در طراحی و بهره برداری از زیرساخت ها و خلق مدل های کسب وکار کارآفرینانه بتواند چالش های رقابتی، مالی و عملیاتی را پشت سر گذاشته و به بنگاهی پایدار، مقاوم و مولد ارزش در اکوسیستم ورزشی تبدیل شود. روش تحقیق: در این پژوهش کاربردی از روش تحلیل اسنادی و تحلیل PESTLE برای تحلیل محیط کلان با هدف شناسایی فرصت ها و تهدیدهای بیرونی بلندمدت و از ابزار VRIO برای ارزیابی استراتژیک منابع استفاده گردید. در بخش تحلیل داخلی از تحلیل اسنادی منابع انسانی، شرکت مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران و نیروهای کلیدی و تحلیل خبرگان جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف استفاده گردید. در این پژوهش با استفاده از نظریه و ماتریس ذی نفعان، ذی نفعان نهادی و حاکمیتی، ذی نفعان حرفه ای و تخصصی (ورزشکاران ملی و خبرگان فنی که اگرچه قدرت رسمی ندارند اما از نظر علمی ذی نفعان وابسته و استراتژیک محسوب می شوند)، ذی نفعان اقتصادی و اجرایی و در نهایت ذی نفعان اجتماعی و عمومی شناسایی شدند. در بین این گروه ها، ذی نفع ورزشکاران آماتور، خانواده ها، رسانه ها و جامعه محلی در دسته آخر ذی نفعان دسته بندی شدند و این گروه نقش مهمی در مشروعیت اجتماعی ایفا می کند. در سطح منطقه ای ذی نفعان اصلی شامل فدراسیون های منطقه ای، کمیته های ملی المپیک و برگزارکنندگان رویدادها شناسایی شدند. در ادامه به تدوین نقشه راه اجرایی با هدف تبدیل یک بنگاه نوپا به یک مرجع تخصصی زیرساخت های دوومیدانی در سطح ملی و منطقه ای و همچنین ترجمه استراتژی کلان به اقدامات مشخص، اولویت های زمانی، تخصیص منابع انسانی و نقاط کنترل و ارزیابی پرداخته شد چرا که بدون نقشه راه استراتژی صرفا یک بیانیه آرمانی باقی می ماند. در تدوین نقشه راه استراتژیک از روش های تحلیل افق های زمانی، تحلیل قابلیت های سازمانی و تطبیق منابع با زمان استفاده گردید. در محیط های ناپایدار مانند صنعت زیرساخت ورزشی ایران سازمان باید بتواند یاد بگیرد، تطبیق یابد و بازپیکربندی کند. نقشه راه بلندمدت دقیقا برای همین هدف طراحی می شود. یافته ها: مزیت اصلی شرکت نه سرمایه مالی بلکه سرمایه انسانی ورزشی، فنی، دانش ضمنی و مشروعیت ورزشی بود و استراتژی ۲۰ ساله باید بر حفظ و توسعه این سرمایه، تبدیل آن به دانش سازمانی و جلوگیری از خروج نیروهای کلیدی متمرکز شود. همچنین سرمایه انسانی ورزشی می تواند نقش پل ارتباطی بین دولت، فدراسیون و جامعه ورزش را ایفا کند. در سطح منطقه ای نتایج نشان داد اعتبار ورزشی افراد مهم تر از برند شرکت است.

کلیدواژه ها:

شرکت خدماتی و تاسیساتی ورزشی نوپا ، زیرساختهای دوومیدانی ، سرمایه انسانی ، نوآوری ، کارآفرینی ورزشی