بررسی و به کارگیری سیستم های مدیریت عملکرد منابع انسانی با محوریت واحد تحقیق و توسعه

مدیریت عملکرد فرآیند مستمر، شناسایی، اندازه گیری و توسعه عملکرد افراد و تیم ها و همسویی عملکرد آنها با اهداف استراتژیک سازمان است. بنابراین مدیریت عملکرد یک ابزار کلیدی برای تبدیل استعداد و انگیزه افراد به یک مزیت استراتژیک تجاری است. میدانیم که ارزیابی عملکرد حتی به وعده خود مبنی بر تبدیل سرمایه انسانی به منبع مزیت رقابتی عمل نمی کند. اگرچه ممکن است عناوین رسانه ها مانند ارزیابی عملکرد مرده است و پایان بررسی های عملکرد به چشم بخورد، اما مدیریت عملکرد از بین رفتنی نیست. برعکس، بسیاری از شرکت ها مانند جنرال الکتریک، مایکروسافت، گوگل، یاهو، ادوبی و اکسنچر در حال گذار از ارزیابی عملکرد یک بار در سال به مدیریت عملکرد ارزیابی و بررسی مداوم و بازخورد هستند. به عبارت دیگر مدیریت عملکرد در حال تبدیل شدن به یک جنبه عادی، روتین داخلی و همیشه حاضر در سازمان های قرن بیست و یکمی با در نظر گرفتن روندهای جمعیت شناختی در مورد کارمندان است. بنابراین اگر می خواهید یک مدیر موفق باشید باید یک رهبر مدیریت عملکرد موفق باشید به این معنی که باید دانش و مهارت هایی برای مدیریت عملکرد کارکنان خود داشته باشید. این مطالعه به چگونگی طراحی و پیاده سازی یک سیستم مدیریت عملکرد موفق و حداکثر نمودن مزایا و به حداقل رساندن مشکلات آن بیشتر با محوریت واحد تحقیق و توسعه سازمان ها می پردازد و مدیریت عملکرد را با ارتباط دادن عملکرد فردی و تیمی با اهداف و اولویت های استراتژیک سازمان و اینکه چگونه عملکرد را هم در بخش فردی و هم برای تیم ها بر اساس آنچه کارکنان انجام می دهند (رفتارها) و نتیجه کاری که انجام می دهند (نتایج)، تعریف و اندازه گیری می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، ارزیابی ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ، فناوری