حاکمیت نوآوری مدل کسب و کار پایدار - یک رویکرد منظم

این مقاله یک رویکرد آردونومیک (Ergonomic) به حکمرانی نوآوری مدل های کسب و کار پایدار (SBMI) ارائه می دهد. ما نقش های متمایز «بهینه سازی» و «حکمرانی» را در مدیریت شبکه های ارزش پایدار روشن می کنیم و یک «مکعب پایداری» را به عنوان ابزاری نوین مدیریتی برای حکمرانی SBMI توسعه می دهیم. این مکعب به مدیریت کمک می کند تا معماهای اجتماعی موجود در شبکه های ارزش را شناسایی کرده و بر آنها غلبه نماید؛ یعنی روابط کسب و کار مرتبط را شکل دهد و دوباره سازماندهی کند و بدین ترتیب، پتانسیل های برد - برد - برد مرتبه دوم را خلق کند و از آنها بهره برداری نماید. علاوه بر این، مکعب ما مدیریت را تشویق می کند تا مشکلات ناشی از اثرات جانبی منفی را نه به عنوان «شکست» «بازار» بلکه به عنوان «بازارهای ناموجود» تفسیر کند؛ یعنی آنها را به عنوان یک چالش کارآفرینانه و یک فرصت کسب و کار برای پاسخ به نیازهای هنوز برآورده نشده در نظر بگیرد. در نهایت مکعب ما راهی برای توسعه و تقویت شایستگی های خاص مدیریتی فراهم می کند که به حکمرانی موفق SBMI کمک می کند.

کلیدواژه ها:

نوآوری ، مدل کسب و کار پایدار ، پایداری ، خلق ارزش ، حکمرانی پایدار ، اقتصاد سازمانی ، پتانسیل های برد-برد-برد مرتبه دوم