ارزیابی تاثیر راهکارهای استقرار رهبری مشارکتی بر پیامدهای سازمانی در سازمان های دولتی

پژوهش حاضر با هدف ارزیابی تاثیر راهکارهای استقرار رهبری مشارکتی بر پیامدهای سازمانی در شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی منطقه البرز انجام شده که با رویکرد آمیخته اکتشافی متوالی (کیفی-کمی) اجرا شد. در بخش کیفی، تحلیل مضمون و مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۵ خبره (اساتید و مدیران)، ابعاد رهبری مشارکتی شناسایی گردید. در بخش کمی، داده های ۲۰۱ پرسشنامه با مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل سلسله مراتبی تحلیل شد. روایی و پایایی ابزار تایید گردید. بخش کیفی هفت بعد اصلی رهبری مشارکتی شامل: استفاده از ابزارهای شفاف سازی، ارائه بازخورد برای پایداری مشارکت، بازی سازی بسترهای مشارکت، الگوسازی مدیران، توجه به جو روانشناختی مشارکت، توجه به محیط بیرونی و سیاست های منابع انسانی. یافته های کمی نشان داد مدل از روایی همگرا (AVE>۰.۵)، پایایی (CR و آلفا>۰.۷) و برازش قوی (GOF=۰.۵۰۸) برخوردار است. همه راهکارها تاثیر مثبت و معناداری بر پیامدهای سازمانی داشتند (t>۱.۹۶). اولویت بندی AHP نشان داد «ارائه بازخورد» (وزن ۰.۱۹۰) و «استفاده از ابزارهای شفاف سازی» (وزن ۰.۱۸۰) بیشترین اولویت را دارند. نتیجه الگوی ارائه شده از اعتبار مناسب برخوردار است و می تواند چارچوبی عملی برای مدیران دولتی جهت افزایش مشارکت کارکنان و بهبود پیامدهایی مانند تعهد سازمانی، رضایت شغلی، نوآوری و عملکرد باشد. پیشنهاد می شود سازمان ها به ترتیب اولویت، بر نظام های بازخورد ساختاریافته و شفاف سازی فرآیندها تمرکز کنند.

کلیدواژه ها:

رهبری مشارکتی ، راهکارهای استقرار ، پیامدهای سازمانی ، مشارکت کارکنان