تحلیل استراتژیک مدیریت ریسک و ارتقای تاب آوری زنجیره تامین در پروژه های عمرانی تحت شرایط عدم قطعیت اقتصادی

در سال های اخیر، پروژه های عمرانی به دلیل قرارگیری در معرض نوسانات شدید اقتصادی، تورم و عدم قطعیت در زنجیره تامین، با چالش های بی سابقه ای روبرو شده اند. این عدم قطعیت ها نه تنها منجر به افزایش هزینه ها و تاخیر در زمان بندی پروژه ها می شود، بلکه می تواند پایداری کل زنجیره ارزش را به خطر اندازد. هدف این مقاله، تحلیل استراتژیک مدیریت ریسک و تبیین راهکارهای ارتقای تاب آوری (Resilience) در زنجیره تامین پروژه های عمرانی تحت شرایط عدم قطعیت اقتصادی است. این پژوهش با استفاده از رویکرد تحلیل ادبیات تحقیق و بررسی مدل های موجود، به شناسایی ریسک های کلیدی در حوزه های تامین کنندگان، لجستیک و نوسانات بازار می پردازد. یافته های تحقیق نشان می دهد که تمرکز صرف بر مدیریت ریسک سنتی (کاهش ریسک) دیگر کافی نیست؛ بلکه انتقال از رویکرد «کاهش ریسک» به سمت «افزایش تاب آوری» که شامل قابلیت بازیابی سریع از بحران، تنوع بخشی به منابع تامین و بهره گیری از فناوری های دیجیتال است، برای تضمین موفقیت پروژه ها در محیط های متلاطم اقتصادی ضروری است. این مقاله چارچوبی را ارائه می دهد که می تواند به مدیران پروژه و تصمیم گیرندگان زنجیره تامین در تدوین استراتژی های مقابله با شوک های اقتصادی کمک کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، زنجیره تامین ، پروژه های عمرانی ، تاب آوری (Resilience) ، عدم قطعیت اقتصادی ، مدیریت ساخت