مدیریت سرمایه انسانی در فولاد مبارکه اصفهان، تپش زندگی کاری

مدیریت نوین نیروی انسانی به عنوان یک رویکرد استراتژیک و یکپارچه که بر جذب، توسعه، انگیزش و حفظ کارکنان با استعداد تمرکز دارد تا به اهداف سازمانی دست یابد (Ulrich, ۱۹۹۷). اشاره به مفاهیم کلیدی مانند مدیریت استعداد (Talent Management)، تجربه کارکنان (Employee Experience)، و یادگیری سازمانی (Organizational Learning) به عنوان عناصر اساسی مدیریت نوین. تاکید بر نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان یک شریک استراتژیک (Strategic Partner) در سازمان، نه صرفا یک واحد اداری (Ulrich & Brockbank, ۲۰۰۵). فولاد مبارکه اصفهان در بستر اقتصاد صنعتی ایران نقش بزرگی را ایفا می کند، معرفی فولاد مبارکه به عنوان یک سازمان پیشرو در صنعت فولاد ایران و نقش آن در توسعه اقتصادی کشور. اشاره به ضرورت انطباق این سازمان بزرگ صنعتی با رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی برای حفظ رقابت پذیری، جذب و حفظ نیروی کار متخصص و ارتقاء بهره وری در محیطی پویا و چالش برانگیز. بیان این نکته که بررسی ساختار اداری و کاربرد مدیریت نوین در این سازمان می تواند بینش های ارزشمندی را برای سایر صنایع بزرگ در ایران و منطقه فراهم کند. هدف پژوهش این مقاله تحلیل چگونگی استقرار و پیاده سازی اصول مدیریت نوین نیروی انسانی در ساختار اداری فولاد مبارکه اصفهان می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت در صنایع ، مدیریت نیروی انسانی در فولاد مبارکه اصفهان ، مدیریت نوین فولادمبارکه