شناسایی و اولویت بندی راهکارهای استانداردسازی مدیریت پروژه بر اساس چارچوب PMBOK در بستر فناوری اطلاعات

این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت بندی معیارهای استانداردسازی مدیریت پروژه بر اساس چارچوب PMBOK و با بهره گیری از فناوری اطلاعات در شرکت پوشش گستر پاسارگاد انجام شد. مطالعه حاضر به دنبال پاسخ به این سوال است که چگونه می توان با استفاده از فناوری اطلاعات، فرآیندهای مدیریت پروژه را استانداردسازی نمود. این تحقیق از نوع کاربردی و به روش توصیفی-اکتشافی انجام شد. جامعه آماری شامل ۱۵ نفر از خبرگان مدیریت پروژه شرکت بودند که به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. در مرحله اول با استفاده از روش دلفی و مصاحبه های نیمه ساختاریافته، ۷ معیار اصلی و ۴۳ زیرمعیار شناسایی گردید. سپس با به کارگیری تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و نرم افزار Expert Choice نسخه ۱۱، معیارها اولویت بندی شدند. پایایی ابزار پژوهش با محاسبه نرخ ناسازگاری مورد تایید قرار گرفت. نتایج نشان داد معیار نوآوری و پژوهش با وزن ۰.۱۹۳۷۴ در رتبه اول، نیروی انسانی و آموزش با وزن ۰.۱۷۸۶۹ در رتبه دوم و برنامه ریزی و سیاست گذاری با وزن ۰.۱۶۸۴۱ در رتبه سوم قرار دارند. سایر معیارها به ترتیب اهمیت شامل: گزارش و مستندسازی (۰.۱۴۱۱۸)، سازماندهی و اصلاح فرآیندها (۰.۱۱۲۹۸)، هماهنگی درون بخشی و برون بخشی (۰.۱۰۶۹۸) و پایش و نظارت (۰.۰۹۸۰۲) بودند. پیشنهاد می شود شرکت ها با ایجاد واحدهای تخصصی نوآوری، برگزاری دوره های آموزشی مستمر و تدوین برنامه های دقیق، گام های عملیاتی در این جهت بردارند. این مطالعه محدودیت هایی مانند تمرکز بر یک سازمان خاص و ذهنی بودن برخی ارزیابی ها در روش AHP داشت که در تحقیقات آتی می تواند بهبود یابد.

کلیدواژه ها:

چارچوب PMBOK ، شرکت پوشش گستر پاسارگاد ، استانداردسازی ، فناوری اطلاعات