ارتباط مدیریت تحولی و تبادلی مدیران باتعهدسازمانی کارکنان دانشگاه های استان سیستان وبلوچستان
محل انتشار: اولین همایش ملی حسابداری ، حسابرسی و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,175
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAAMM01_139
تاریخ نمایه سازی: 25 خرداد 1393
چکیده مقاله:
موفقیت سازمان ها در گرو هدایت صحیح منابع، به ویژه منابع انسانی است،مدیران با استفاده از یافته های مدیریتی جدید و اتخاذ سبک های مدیریتی منطبق با علم امروز می توانند عهد و پایبندی کارکنان به سازمان را افزایش دهند،یکی از جدیدترین نظریه ها،مدیریت تحولی و تبادلی می باشد.هدف این پژوهش تعیین ارتباط بین سبک مدیریت تحولی و تبادلی مدیران با تعهد سازمانی کارکنان دانشگاه های استان سیستان و بلوچستان می باشد. نوع پژوهش،توصیفی- همبستگی و به روش میدانی انجام گردید. تعداد نمونه آماری برابر 25نفر و به روش تصادفی-طبقه ای از بین کارکنان دانشگاه های استان سیستان و بلوچستان انتخاب شده اند.ابزار تحقیق، پرسشنامه های ویژگی های فردی، تعهد سازمانی میر و آلن، و رهبری چند عاملی (MLQ) استاندارد شده باس و برای آزمون فرضیه ها از آمار استنباطی،ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون دو متغیره استفاده شده است.یافته ها نشان داد که در سطح a=0.01 رابطه نسبتا قوی و مثبت r=0.67 بین سبک مدیریت تحولی مدیران با تعهد سازمانی کارکنان تحت سرپرستی آنها وجود دارد.این ارتباط برای مدیریت تبادلی رابطه نسبتا ضعیف و مثبت r=0.32 بدست آمد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
امین رضا کمالیان
دکتری مدیریت استاددانشگاه آزاد اسلامی واحد زاهدان
محمد قاسمی
دکتری مدیریت استاددانشگاه آزاد اسلامی واحد زاهدان
محمدرضا بلوچی
دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زاهدان
شیما لکزایی
دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زاهدان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :