تاثیر دستیارهای هوشمند بر بازآفرینی استراتژی در شرکت های بومی دیجیتال

با پیشرفت فناوری های نوین و تغییرات سریع در محیط رقابتی، شرکت های بومی دیجیتال در ایران به بازنگری مداوم استراتژی های خود نیاز دارند. این پژوهش به بررسی نقش دستیارهای هوشمند در تسهیل فرآیند بازآفرینی استراتژی در این شرکت ها پرداخته است. دستیارهای هوشمند ابزارهایی مبتنی بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین هستند که با تحلیل کلان داده ها و شناسایی الگوهای پنهان، به مدیران کمک می کنند تا در محیط های پیچیده و پرنوسان تصمیمات بهتری اتخاذ کنند. این پژوهش به روش مطالعاتی و از طریق تحلیل مفهومی، چارچوبی برای استفاده از این ابزارها در بازآفرینی استراتژی در شرکت های بومی دیجیتال ارائه می دهد. نتایج نشان می دهند که استفاده از این دستیارها موجب افزایش چابکی سازمانی، بهبود تصمیم گیری، تقویت یادگیری سازمانی و بهبود تعامل انسان-ماشین می شود. همچنین، نمونه هایی از تجربیات موفق داخلی مانند فرادرس و اتود و تجربیات بین المللی مانند گایدگیک و بانک ان۲۶ آورده شده است که نشان می دهند فناوری های هوشمند می توانند به ایجاد مزیت رقابتی پایدار و بازطراحی مدل های کسب وکار کمک کنند. این پژوهش بر لزوم توسعه زیرساخت های داده محور، حکمرانی داده و آموزش مهارت های شناختی تاکید دارد. در نهایت، بازآفرینی استراتژی در شرکت های بومی دیجیتال نیازمند نگرش سیستمی، ساختارهای چابک و فرهنگ تصمیم گیری داده محور است که از طریق دستیارهای هوشمند قابل دستیابی است.

کلیدواژه ها:

دستیارهای هوشمند ، بازآفرینی استراتژی ، شرکت های بومی دیجیتال ، هوش مصنوعی