تأثیر مدیریت ارزش کسب شده در تحلیل و کنترل عملکرد پروژههای عمرانی مطالعه موردی: پروژه بزرگراهی در استان کرمان

با افزایش پروژه های صنعتی و خدماتی در دنیا، مدیریت ارزش کسب شده (EVPM) به عنوان روشی جدید و کارآمد، نقش مهمی را در کنترل یکپارچه پروژه ایفا می کند. دراین پروژه مجموع بودجه لازم برای اجرای کلپروژه 144131421141 ریال و مدت اجرای پروژه 14 ماه تعین گردیده است. چهار فاز اصلی پروژه که بیشترین مبلغ برآورد پروژه را به خود اختصاص داده اند تعیین و سهم هر یک از بودجه پیشبینی شده مشخص شد.پس از محاسبه پارامترهای مربوطه، انحراف زمانی و هزینهای پروژه محاسبه شده و سپس شاخص هزینه را که نسبت ارزش کسب شده به هزینهواقعی است محاسبه شد. در مرحله بعد شاخص زمان که نسبت ارزش کسب شدهبه ارزش برنامه ریزی شده تا مقطع ارزیابی پروژه میباشد مورد بررسی قرار گرفت. این شاخص انحراف پروژه را از زمان برنامه ریزی شده نشانمیدهد. باتوجه به اعداد بالا برآورد هزینه اتمام پروژه 102140120242 ریال گردید که نشان دهنده انحراف بالای هزینه ای تا این بخش از پروژه است. هر چه این انحراف زودتر محاسبه و پیدا شود انجام اقدامات اصلاحی در حین پروژه اثر بخشتر و مفیدتر است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، انحراف هزینهای ، انحراف زمانی